借朋友帐号
我是接那位孕妇工作的员工～在她那阵子越来越常请假到请了长期的安胎假时，我根本没
机会和她做交接，所谓的交接也只是把电脑里的资料放到磁盘然后直接给我，里面的档案
很乱且很多都没有资料内容只有格式而已，是要怎么做事？
一个人的工作量硬生生变两倍，而且是在资讯不完全的情况下，你并没有体谅过要接你工
作的同事。
虽然你说有问题随时可以line你，但一整个案子目前待处理的项目，细节等等要怎么靠li
ne来详细了解？
有看到有人说要战主管，我必须替主管说话，主管本身也很繁忙，但因为孕妇的案子我不
熟悉所以遇到问题还是常常去烦他，他也是抽出时间以他的经验在帮助我，那阵子每个人
都是overloading，被客人highlight交接做的很差也是少不了，但这些都不是你要面对的
，是接你烂摊子的人在承受。
在她请产假前一阵子还有把年假14天都请完出去玩，我也是莫名的接下了她的案子，有些
需要熟悉案子本身的资料她没事先做好，就这样直接丢给了我，理应可以先做好，我再帮
忙做follow up就好不是吗？
我们team也有妈妈 人家当初请产假可以好好交接不让同事有过多的负担 你为什么不行QQ
绩效改善评核表说不知道要写什么？你可以写之后请长假交接会做好，不是把工作丢了然
后说一句有任何问题line我。你请产假还可以领半薪，其他人没因为工作量变多薪水也变
多阿。且因为你占了一个headcount ，也没办法多征人来减轻其他人的负担，让人气愤的
是没有同理心，还能理直气壮的说考绩为什么会被打差！
那半年真的每天都很悲愤T^T每天回家玩猫咪是最大的安慰╮(￣▽￣"")╭目前已经离职
了～