※ 引述《ducky0531 (h)》之铭言：
: 借朋友帐号
: 我是接那位孕妇工作的员工～在她那阵子越来越常请假到请了长期的安胎假时，我根本没
: 机会和她做交接，所谓的交接也只是把电脑里的资料放到磁盘然后直接给我，里面的档案
: 很乱且很多都没有资料内容只有格式而已，是要怎么做事？
: 一个人的工作量硬生生变两倍，而且是在资讯不完全的情况下，你并没有体谅过要接你工
: 作的同事。
: 虽然你说有问题随时可以line你，但一整个案子目前待处理的项目，细节等等要怎么靠li
: ne来详细了解？
: 有看到有人说要战主管，我必须替主管说话，主管本身也很繁忙，但因为孕妇的案子我不
: 熟悉所以遇到问题还是常常去烦他，他也是抽出时间以他的经验在帮助我，那阵子每个人
: 都是overloading，被客人highlight交接做的很差也是少不了，但这些都不是你要面对的
: ，是接你烂摊子的人在承受。
看到这边，很多人(包含你)原本的工作本来就 overloading，
你又帮忙硬接这个摊子，
请问，你的原本loading排除这个孕妇的工作，有变轻吗?
没有吧，也就是你原本的工作量+这位孕妇的工作量，
这些工作短暂时间全部都落在你的肩膀上，
主管有妥善安排人力吗?
还是为了解省成本，牺牲了你?
: 在她请产假前一阵子还有把年假14天都请完出去玩，我也是莫名的接下了她的案子，有些
: 需要熟悉案子本身的资料她没事先做好，就这样直接丢给了我，理应可以先做好，我再帮
: 忙做follow up就好不是吗？
主管应该知道这位孕妇的状况吧，
大致哪时候要请产假，主管应该要知道吧，
这个应该比 一个员工离职都有1个月的交接期 还要长，
在这段期间，就可以慢慢安排人交接，
慢慢把这位孕妇的工作量降到最低，
而不是随便抓一把韭菜，就瞬间接交
怎么不先质疑，主管安排事情的能力有问题?
: 我们team也有妈妈 人家当初请产假可以好好交接不让同事有过多的负担 你为什么不行QQ
: 绩效改善评核表说不知道要写什么？你可以写之后请长假交接会做好，不是把工作丢了然
: 后说一句有任何问题line我。你请产假还可以领半薪，其他人没因为工作量变多薪水也变
: 多阿。且因为你占了一个headcount ，也没办法多征人来减轻其他人的负担，让人气愤的
孕妇请产假，本来就领半薪，这有啥问题?
你工作量上升，钱也没有变多，可以跟主管讨论加薪，
你怎么会讨论那位孕妇领半薪这个问题?
而不讨论主管没有及时动作给你加薪?
: 是没有同理心，还能理直气壮的说考绩为什么会被打差！
你要孕妇做啥?
原本每个人工作量都overload，
孕妇工作量也不可能跟一般人一样，overloading，
更不可能陪你熬夜写计画，
你要想的是，做这么多，拼命加班，
为啥钱这么少?
: 那半年真的每天都很悲愤T^T每天回家玩猫咪是最大的安慰╮(￣▽￣"")╭目前已经离职
: 了～
总结:
听你的叙述，说难听一点，
你在主管的眼中就是"鸡勒"
食之无味，弃之可惜，干脆操到爆，
你的位置后面随便找人替补都行，
要不然正常的主管怎么会随便把"爱将"操到走?
说实话:
你在接下孕妇的工作时候，
你在主管眼中的地位，跟那位孕妇是差不多的，
只是那位孕妇拿了丙，
你拿离职单，结局都一样
而当下的你，心中藏着一颗诸葛亮的心(鞠躬尽瘁，死而后已)，
这种要光复大汉除了我，还有谁的雄心壮志，
但是主管当下真的没当一回事