我大概懂原PO的顾虑，
原PO提到厂商、回扣，以及自家的业务，
能够勾勒出，原PO的公司，应该是类似中间商、承包商之类的角色。
1.原PO公司排业务，在市场上承揽到生意。
2.承揽到生意后，评估如何做到客户要的规格，
这当中可能有多家上游厂商的产品可选。
而原PO的产业，可能厂商间的产品差异很小。
且业务有选品权。
上游厂商为了争取订单，就会提供回扣给业务。
我这边提供2个做法，一个针对制度，一个针对收回扣的业务个人。
1.将选品权打乱，业务承接订单后，填写需求表。
而派给哪个厂商，可由毛利分析、工数排程，
甚至独立找一个生管来决定，总之就是不让业务直接插手选品。
2.你身为老板，自己开始接手厂商接洽，跟业务交互经营，
业务知道你有涉入，就会开始猜想，你是不是知道什么？
日后就会开始收敛。
但回过头，还是要奉劝原PO，不要轻易相信厂商的指控。
有时候厂商只是眼红业务跟其他厂商配合的好，
业务不给投诉厂商下单，有可能因为品质差、配合度低、毛利不好等等原因，
厂商看你这老板耳根软，就给你塞个说法，指控你的业务拿回扣，
这也是非常有可能的。