用手机回文，排版不好请见谅。
以下用另外一种观点回复给你：
※ 引述《a0800944939 (精取哥王)》之铭言：
: 目前辗转换过几间传产公司
: 遭遇到情形大多都是二代接手的公司
: 福利制度大多不如以往老老板来的好
: 要求比以前的老板要高
以上两行，福利主要看假跟钱，现在的假比以前多。钱的话，公司规模成长的话，人数会
把福利稀释，要跳到部门主管才会领到有感的多。
: 但是培养人的成本比以前更不舍得花
: 以前让人出去上课学技能
: 工作比较闲时也可以参加公司内活动课程
: 现在看你报名课程就会先挡住了
有看过太多出去报名之后回来无法带给公司效益的，挡住的原因有很多种，例如员工想去
上课的不是公司觉得需要的。
很多课程，其实只是上课机构赚钱的一种方式。
: 设备跟技术听说以前很愿意投资
: 二代接手后常常需要评估效益
: 其实就卡在这边就没下文了
评估效益是很正常的，如果你有当过评估的那个人，要如何说服决策者？ 要告诉他这么
做有钱赚才会有下文啊。
: 奖金部分也是要看绩效表现发放
: 结果怎么搞都比以前领得还少
看绩效才是新观念不是吗？
不然要看老板爽不爽来发的话，一定会有人觉得自己做得多领得少的对吧？
: 本来以为二代接手后观念应该会比较开明
: 领导比较接近年轻人的思想 跟得上时代
: 结果怎么反而越弄越遭
: 还不是一两间这样而已
: 几乎听到传产工作的都是这种情形= =
传产要转型，自然会有以上的状况。
如果你觉得该间公司有潜力，愿意陪该公司一起转型，你自然会得到你应有的。
如果你希望进到制度已经非常完善的公司。
那你一定也会遇到非常完善的绩效考核制度。
大部分的传产在绩效考核这一块还不够好，所以有时候也会导致人才的流失。