Re: [问题] 为何部门主管会一直保能力差的经理

楼主: romaziya (挑战五子棋)   2019-11-17 12:19:32
※ 引述《nobody0303 ()》之铭言:
: 某家公司
: 一个经理能力非常的差
: 底下带的人全部对他很不满
: 但是部门的主管仍要大家依经理的指示做事
: 导致每次呈上去高层的专案都错误百出
: 团队人员都被K的满头包
: 时间久了一个个受不了都离职了
: 但那个经理仍旧存在 仍旧带新人无限轮回中
: 好奇想问
: 明明部门主管都知道有问题的是那个经理
: 而且那经理在公司也没什么关系
: 就是个待了快三十年的老屁股
: 也没有再拉拔上去的机会
: 但不知道何原因
: 部门主管宁可看经理持续把底下的团队带烂
: 也从来不会换掉那个经理
: 难道培养一个团队不比保一个经理重要吗
: 到底是什么原因让主管坚持一直保他
大多数的公司老板,都是要能维持公司基本运作的主管就可以了。
而且犯错也没什么大不了,犯错如果还能及时修正,危机处理得当,经验值反而加倍。
就像学校小考丶月考,强敌不是考100分的人,真正可怕的强者,是诚实坦率的作答,不
会就放给它格子空白失分,不猜答案得分,分数平庸,可是大考却能修正小考月考错误而
考100分的
人。
反而小考月考100分的人,有几题是蒙对猜到才100分,他自己可能也不知道,那几题可能
就是他大考的败笔。
团队基层人员再有能力,不过都是喽囉,随时都可以换,但上头要再找一个与自己合得来
的人不容易!注意观察你经理的优点,不要总看他出包就觉得他烂,还有多观察上头的用
人逻辑
思考方向是什么!

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