先说了 我完全不知道游戏该怎么赚钱 如果知道 我就去借钱开公司了
因为我是程式背景 不懂市场和企划 所以只能说我能想到的
我觉得做游戏赔钱是正常的
大家应该都知道 手机游戏的营收90%以上 都被不到10%的公司给吃掉
最后 不到10%的营收 给90%以上的公司瓜分
比2080法则还要残酷
所以怎么想都觉得 做游戏一定不会赚钱
所以想自己开公司的人 真的就是要有超级大的热忱
真的有非常想做的游戏 还有赔光光也不怕的勇气
不然还是去游戏公司上班比较保险
80%的新公司 在第一年就会倒 剩下的15%在未来三年内会倒
所以我觉得做游戏真的跟赌博很像 爆漫王的故事很多都可以拿来用
有时候我会觉得 做游戏
真的要很知道自己想做什么样的游戏 才能下去开案子
如果硬是要参考一堆市面上的案例 一定会不知道可以做什么
因为市面上 90%以上都是失败案例
而成功案例 大都是无法复制的
台湾的厂商似乎一直在寻找可复制的成功模式
但我真的觉得不应该再找这种东西 因为找到后来 连信心都会失去
台湾的民族性 本来就已经对自己很没信心了
再去研究市场 结果越研究反而越没信心
但是市场分析还是要做
因为我觉得 没有一定赚钱的游戏 但有一定赔钱的游戏
所以当有个一个很想做的想法之后
市场分析可以把这想法 磨著更亮 避免一些前人犯过的错
但是如果磨到变四不像 表示制作人已经失去方向了
那我相信团队对这游戏应该也已经失去热忱了
最后这专案会变什么样子 真的很难想像
我觉得维持住团队的热忱是最重要的事
只是用说的简单 不知道该怎么做
再来我觉得比市场分析更重要的东西
就是如何让专案研发 不要暴走 让专案可以顺顺的成品
制作人如何抓住方向
企划如何不要过度发散
程式如何解决技术问题
美术如何乖乖的照规格来
这些东西一定都是没办法顺利一个一个去达成的
所以如何解决这些问题 让专案的成本不会失控
最后让作品出来时 还是大家想要的游戏
那我觉得 就已经成功一半了
例如勾玉忍者 我真的很难理解这游戏为什么需要做这么多年
这中间到底发什么事.....
我在公司这几年看到很多身旁的专案
就是专案过程中 发生许多问题 跌跌撞撞
最后出来的游戏 连自己的研发成员都不喜欢
还不用卖 大家就已经觉得死定了
照理讲 把这些问题修正了 应该可以让下一款更好
可是公司似乎只是变得更保守 变得更没信心
丢钱投资应该是有计画的 赔钱也要赔得有意义
但在公司看到的感觉 似乎只是乱丢钱 却很难学到什么经验
我觉得可以做出了让团队大部分的人都会喜欢的游戏
并且让成本不要失控
我相信这就已经赢市面上 50%以上的游戏了
再来就是后续的行销营运了
当然后续的行销营运也非常重要
我认为行销营运的方针 也许在开案时 就该有方向了
因为这样才知道游戏要卖谁 游戏该怎么做
不过很多时候 行销营运是到研发很后期 快上市时才加入....
另外 坑要怎么挖才可以赚大钱 这也是很深的学问
这就要给更专业的人来说了
我只能说 我真的不懂游戏要怎么赚钱 = =
最后 工商服务时间
我们团队做好久的游戏终于要上市了 请大家多多关照！！！
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