楼主:
Boogie74 (Boogie)
2022-04-23 09:04:15开完一系列讨论，
觉得可以分享一个不只适用在神山的现实。
前篇文作者讲的挺好的，
企业本来就是以赚钱为目的，
做任何产品跟服务
不就是以最有效率的价格、成本
找到最大收益的甜蜜点
那薪资何尝不是？
对公司来说 HR 的 KPI 来自于
如何用最低的薪水，
留住或请到最多最好的员工，
省越多就代表 HR 把自己的工作做得越好。
但是任何公司都要处理员工满意度的问题
然而一个残酷的问题，
在公司内抱怨薪水低的既有员工里面，
有多少有更好的议价能力，
或是离得开神山又会到更好的地方？
如果有，他应该也不会抱怨且已经离职。
剩下没太强议价能力或离不开的员工，
自然就会被给予“更有效率”的价格。
很明显的，
神山的作法并不是最大可能的留才，
而是维持良好的企业形象，
在招募上面提供甜头，
新人应征踊跃且竞争激烈激烈，
鼓励大量投入年轻便宜的劳力，
入职后逐渐丧失议价能力当然就继续便宜用，
如果跳槽或离职了，
反正从来不缺准备进来的新肝。
最后分享：
最近跟某因员工配股赚一波的朋友聊天
他表示如果公司宣布全员工砍薪10%
会离职或离得开的员工也不到10%