你说的我几乎都同意，但你遗漏了一个非常重要的前提
企业自己知不知道自己在市场上的角色跟定位？
正常的公司在知道自己定位之后会找管理团队召开短、中、长期战略规划，但我拜访过
的公司，除了少部分的极高层知道，并未将这些资讯布达给下面同事，导致上下资讯不
对称的问题，自然会走歪
第二种情况，就算有布达，是否有经过评估或是分清责任归属？简单的说法就是BSC，在
这样的情况下才能让最基层的员工有明确的方向，而不是拍脑门决定kpi
最后考验就是主管是否真正能制作出正确/具体的JD，这种情况下，kpi才是有意义的，
不然都是瞎扯蛋
最后才能进化okr，同仁很清楚方向，才能自主管理，但我发现很多公司觉得okr听起来
好好，直接引用，还不是要强制吃饼，有意义吗？如果真的都达标，为什么不能没有饼
，只有优跟特优？
大部分的公司…连这基本的三关都过不去…最后的战略就是“削价竞争”
※ 引述《Haihu (◥▼◤)》之铭言
: 看完很多人讨论
: 症结点其实很简单
: 就是挺孕妇的认为
: 公司本来就应该多请人
: 让每个人都不要发挥100%的负荷
: 这样有人不在也能顺利运作
: 简单说就是这个公司10个人可以刚好运作
: 就应该请12个人以备不时之需
: 对于高毛利产业可能行得通
: 但对于低毛利劳力密集的产业
: 老板一定不愿意
: 因为人事成本大增
: 你请12个人
: 别家请10个人就好
: 低价跟你抢单
: 一堆廉价劳工国家就是这样
: 然后就有一堆人在那边说
: 老板本来就要朝高毛利走
: 巴拉巴拉
: 当然大家都知道高毛利好
: 但你以为很容易吗?
: 所以低毛利公司都不要
: 他们的员工有能力直接保送高毛利公司?
: 台湾目前整体上
: 你福利要比照欧美一定不可能
: 但还是赢很多更劳力更落后的国家
: 台湾还在成长
: 你福利也不可能一次到位
: 再来如果真的在同一家公司
: 生三个小孩请三次育婴假
: 请完还直接离职
: 我相信每个老板都不会愿意吧
: 虽然是合法的
: 但就像你去好市多
: 买东西都全部用一用拿去退货
: 也是合法的啊
: 大家会喜欢这种人吗?