※ 引述《calgari (Cal)》之铭言：
: 看到还是有许多人在纠结"产出"变低所以"考绩"应该差
: 就很想再来分享推广一下我认为正确的观念
: 今天公司给你的福利或是政府规定要有的福利,
: 你去用他, 就不应该要影响到你的考绩,
: 不然公司就不要去放这个福利在制度上.
: 公司给你一年N天假, 公司就不应该因为你用了这N天假觉得你产出低,
: 公司让你在公司玩社团, 你玩了社团, 就不应该判定你因此产出降低,
: 公司让你去员工旅游, 你去玩了也申请了经费, 就不应该从你该有的奖金扣,
: 公司摆了咖啡机让你下午去泡咖啡,
: 你天天去泡, 就不该拿你喝咖啡的时间来算损失了多少工时,
: 要这样计较你就不要放那台咖啡机在那.
: 政府规定生孩子就是要给多少天假, 且不得依此影响考绩,
: 那公司就是该给你这么多天假, 且不得依此影响考绩.
: 政府规定家里有丧事就是要给多少天假,
: 那公司就是该给你这么多天假, 也不得依此影响考绩.
: 为什么?
: 因为无论是公司给的还是政府给的, 那都是你的权利!
: 在我们公司, 每周都要在系统上log你在不同project上用掉的工时,
: 让公司统计每个project需要多少资源, 是否需要再增加资源等等,
: 其中"不出勤"也是其中一个project, 也算是一种资源的投注.
: 就是也算是你的"产出"
: 我们基本上请假不需要任何人approve,
: 要做的就只是在系统上记录一笔你这段时间请假而已,
: 只有在要请连续两周以上的假时才需要基于尊重地跟主管协调一下资源调度,
: 但基本上还是不需要approve.
: 我们用的是OKR, 每年的目标是自己跟主管谈的,
: 比如今年公司首要目标是project A/B/C量产,
: 那我认为我今年可以贡献project A 10%, B 10%, C 10%,
: 那我就把今年考绩目标设定为A 10%, B 10%, C 10%,
: 主管同意即可, 明年打考绩的时候就是看你是否完成你跟主管达成的共识.
: 如果临时有什么状况, 例如家里有事故, 生孩子等,
: 需要变更你的考绩目标, 这也是可以跟主管讨论的,
: 例如我本来写A 10%, B 10%, C 10%, 但因为有小孩了要请两个月, 不在计画内,
: 那我就跟老板协调我改成集中火力在A 25%, B,C则让主管重新调度资源,
: 只要主管approve, 那这个就变成新的年度目标,
: 只要我明年考绩结算前达成贡献A 25%, 那我的奖金就是100%拿到.
: 如果我结算前贡献到30%, 那我的奖金可能就是120%
你根本搞错台女的想法了
台女的想法是我怀孕我最大 台女:欸 人家怀孕耶
新的考绩目标一定是 A 0% B 0% C 0% 总之你们自己想办法啦 人家怀孕耶
阿 考绩不能打差喔 分红不能减少喔
: 主管本身则有一定额度的权限可以给予team member标准架构外的奖金,
: 那么这笔钱可能就会给share我loading的人,
: 但我自己本身的考绩跟奖金是不会请假影响的.
: 这就是为什么我们不以实际在公司多久算考绩, 因为我们看的是"结果"
: 主管的角色就是要去协调资源, 让自己的team仍能达成公司的总体目标,
: 如果真的有困难, 主管也要有向上管理向上协调的能力,
: 这才是主管的价值所在.
: 不要说产业别不同就怎样,
: 公司要给多少假这都是已知的,
: 公司要自己评估可能的实际输出率,
: 然后聘请足够的人手才是,
: 而不是假设每个员工都不会请假、都不会遇到生老病死, 以这个前提来算总输出率,
: 然后以这个数字来推毛利,
: 那是不对的, 因为那就是在侵蚀员工的权利,
: 敢给这些福利就不要怕人家用, 敢开buffet就不要怕人家夹龙虾, 不是吗?
: 说真的, 在吵人家请假会影响自己让loading变重的人,
: 如果你去吃标榜龙虾吃到饱的buffet但餐厅故意不补龙虾,
: 你会去跟餐厅理论, 还是去找吃掉龙虾的人理论?
: 如果你知道该去找餐厅抗议而不是找吃龙虾的人抗议,
: 那为什么你现在是在骂请假的人而不是骂公司呢?