看到还是有许多人在纠结"产出"变低所以"考绩"应该差
就很想再来分享推广一下我认为正确的观念
今天公司给你的福利或是政府规定要有的福利,
你去用他, 就不应该要影响到你的考绩,
不然公司就不要去放这个福利在制度上.
公司给你一年N天假, 公司就不应该因为你用了这N天假觉得你产出低,
公司让你在公司玩社团, 你玩了社团, 就不应该判定你因此产出降低,
公司让你去员工旅游, 你去玩了也申请了经费, 就不应该从你该有的奖金扣,
公司摆了咖啡机让你下午去泡咖啡,
你天天去泡, 就不该拿你喝咖啡的时间来算损失了多少工时,
要这样计较你就不要放那台咖啡机在那.
政府规定生孩子就是要给多少天假, 且不得依此影响考绩,
那公司就是该给你这么多天假, 且不得依此影响考绩.
政府规定家里有丧事就是要给多少天假,
那公司就是该给你这么多天假, 也不得依此影响考绩.
为什么?
因为无论是公司给的还是政府给的, 那都是你的权利!
在我们公司, 每周都要在系统上log你在不同project上用掉的工时,
让公司统计每个project需要多少资源, 是否需要再增加资源等等,
其中"不出勤"也是其中一个project, 也算是一种资源的投注.
就是也算是你的"产出"
我们基本上请假不需要任何人approve,
要做的就只是在系统上记录一笔你这段时间请假而已,
只有在要请连续两周以上的假时才需要基于尊重地跟主管协调一下资源调度,
但基本上还是不需要approve.
我们用的是OKR, 每年的目标是自己跟主管谈的,
比如今年公司首要目标是project A/B/C量产,
那我认为我今年可以贡献project A 10%, B 10%, C 10%,
那我就把今年考绩目标设定为A 10%, B 10%, C 10%,
主管同意即可, 明年打考绩的时候就是看你是否完成你跟主管达成的共识.
如果临时有什么状况, 例如家里有事故, 生孩子等,
需要变更你的考绩目标, 这也是可以跟主管讨论的,
例如我本来写A 10%, B 10%, C 10%, 但因为有小孩了要请两个月, 不在计画内,
那我就跟老板协调我改成集中火力在A 25%, B,C则让主管重新调度资源,
只要主管approve, 那这个就变成新的年度目标,
只要我明年考绩结算前达成贡献A 25%, 那我的奖金就是100%拿到.
如果我结算前贡献到30%, 那我的奖金可能就是120%
主管本身则有一定额度的权限可以给予team member标准架构外的奖金,
那么这笔钱可能就会给share我loading的人,
但我自己本身的考绩跟奖金是不会请假影响的.
这就是为什么我们不以实际在公司多久算考绩, 因为我们看的是"结果"
主管的角色就是要去协调资源, 让自己的team仍能达成公司的总体目标,
如果真的有困难, 主管也要有向上管理向上协调的能力,
这才是主管的价值所在.
不要说产业别不同就怎样,
公司要给多少假这都是已知的,
公司要自己评估可能的实际输出率,
然后聘请足够的人手才是,
而不是假设每个员工都不会请假、都不会遇到生老病死, 以这个前提来算总输出率,
然后以这个数字来推毛利,
那是不对的, 因为那就是在侵蚀员工的权利,
敢给这些福利就不要怕人家用, 敢开buffet就不要怕人家夹龙虾, 不是吗?
说真的, 在吵人家请假会影响自己让loading变重的人,
如果你去吃标榜龙虾吃到饱的buffet但餐厅故意不补龙虾,
你会去跟餐厅理论, 还是去找吃掉龙虾的人理论?
如果你知道该去找餐厅抗议而不是找吃龙虾的人抗议,
那为什么你现在是在骂请假的人而不是骂公司呢?
※ 引述《calgari (Cal)》之铭言：
: 看到您跟某T版友的回应,
: 让我非常的想分享一下我认为正常的公司应该是怎么样的,
: 也就是我公司的做法.
: 产假全薪公司付, 产妇给半年, 爸爸给两个月,
: 考绩是根据你有出勤的时后来打,
: 如果你今年因为请假只工作三个月, 那就是看这三个月表现如何
: 奖金就根据这三个月的表现决定,
: 该拿100%的拿100%, 该拿150%的拿150%, 该改进的就改进,
: 跟你实际在公司做多久无关.
: 我们有个系统可以让你规划今年中你每周的loading,
: 每个人平常的出力不需要到100%,
: 系统上看到大家有10-30%的空闲输出能力这是正常的,
: 如果有看到availability变成负数(代表overloaded),
: 主管马上会来问你有没有什么东西可以丢出来给其他有空闲输出能力的人,
: 所以当有人请长假(例如现在北欧某几国正在放暑假, 或是我即将请两个月陪产假),
: 主管就知道哪些人有空闲输出能力可以cover调度,
: 没有人会责怪你请长假或是抱怨自己loading变重,
: 因为自己也会有用到长假的时候, 到时候就是同事cover你, 大家互相帮忙
: 如果真的某段时间人力不足, 例如我们最近真的比过去几年多人请产假,
: 举个老板给的回应的例子:
: “进度要是真的来不及, 那我就去跟客户谈延后, 你们放心休假就是”
: “最近人力比较紧, 案子比较赶没错, 所以有些同事晚上了还在工作,
: 但我还是希望你们该下班的时间就下班,
: 该约会的约会, 该陪小孩的陪小孩,
: 你们如果累坏了导致品质降低或生病的话公司损失更大”
: 我即将请两个月陪产假, 我也不会担心考绩会怎么样,
: 我上一个小孩出生后那年我也是请好请满,
: 隔年我考绩还是拿superior, 奖金还是领好领满;
: 去年我同team同事生小孩, 也是请好请满,
: 今年考绩也是如同以往, 奖金也是领好领满,
: 我请假的时候是他和其他team member cover,
: 他请假的时候自然也是我和其他team member cover,
: 或是说办公室助理请半年产假那我们这半年就自己处理一些琐事就是,
: 没什么好怪来怪去的, 同事不就是要互相帮忙?
: 台厂很多公司都把每个人操到平常每个人都是120%甚至150%出力,
: 到有人需要请长假了就变成要200%, 这样是非常不正常的,
: 然后台厂员工还要怪请假的人害他需要输出200%, 这样不是很奇怪?
: 应该是要让公司将每个人loading降到80%或至少90%吧?
: 这样才有办法应付突然需要的冲刺模式阿.
: 每个人每天都100%, 120%甚至150%出力,
: 让自己长期处在overloaded、随时都是冲刺的状态,
: 这样三五年后你的150%出力可能还比不上你第一年的75%吧, 这样有意义吗?
: 你跑马拉松的时候会全程用跑百米的速度吗? 不可能吧!
: 工作也是阿, 那是一段新人到退休的马拉松,
: 你不可能全程都用100%的力气跑完的, 更别说用120%或150%了, 不是吗?
: 至于margin很低所以无法多请人? 不是每个公司都像苹果那样赚好赚满超高毛利?
: 那不是理由吧, 在这类超级公司长成巨人前,
: 它们也是经历过长期烧钱的时期的, 那段时期他们也是这样做, 好吗?
: 怎么就不先绞尽脑汁让自己的margin增高而是先榨员工再说?
: 什么? 你说这没那么容易?
: 那就让领头的人step down换个知道怎么做的人当家阿,
: 这么多年都没办法往上拉revenue, 只会往下拉cost的话,
: 就代表着领头的人不适合这个位置不是吗?
: ※ 引述《COCOCCC (COCOCCC)》之铭言：
: : 等下我觉得好像有点怪怪的
: : 首先你请了8个月的假，原本的工作被其他人接走
: : 然后转到新职位，新主管接到过去半年产出很小的人之后
: : 这丙.....难道要让其他没请假的同事吃?
: : 对小主管而言，绩效改善评核表算是额外的负担好吗?
: : 上面要他交他也只能编，不然你要他直接写该员因为育婴假没有产出吗?
: : 真的这样写还是会上新闻啊
: : 你有思考过有可能是你原本的工作进入门槛就比较低所以对原主管来说
: : 谁做都一样吗?
: : 好的但你好像少说三宝出生又请了产假 .....
: : 是这样，分红是你去年工作的成果，你先请8个月育婴，然后再请2个月产假
: : 用比例来看，好像本来就不能期待分红多好，你自己有提贵公司有不能连续吃丙
: : 之类的规定所以你才有那一次正常考绩，如果是的话，但表主管有去争取，或者牺
: : 牲了另一个不该吃丙的同事?
: : 因为你都放大决了又要再请8个月.....
: : 你要主管怎么改善你的绩效?
: : 而且我不晓得你当时有没有题你要请完育婴之后就离职
: : 现实来看你就是要先拿完育婴的半薪就直接闪人不是?
: : 老实说我不觉得你个人的打算有委屈到哪里就是
: : 同上面讲的，连续拿丙会被资遣
: : 主管为了保留你的工作硬给了你一次乙
: : 这样算黑暗面的话
: : 直接给你连续丙让你走你会觉得不黑暗?
: : 我觉得例子好像有点不太对的上，你的case，重点好像在于你连续长期请假.....

就不同产业，别一直比了吧！XDD 台"厂"一堆君主制，内斗内行，金宝最近就是很好的例子啦！制度终究还是人(高层)订的~

原po很优秀可以应征到apple等级的公司，自然可以得到公司福利的制度是比较完善，但一般公司真的能这样?多少人能四大+国外名校学历?

想办法让自己去这种环境才是正解台厂一堆地方 连准时下班都有人在问你为什么那么早走了说对错 都很难改变环境 只能换环境

外商景气反转马上就是几千几万人在裁员台厂如果达到这样的自由度, 那当然能用一样的考勤制度阿但现实上台商被政府管的还挺多的

原po你讲这么多很棒很好，但是一切都是因为你在赚钱的产业

认同你的观点！！

待遇是市场决定的

这篇讲的好

台商吗 ？感觉不是...

很中肯啊 这一切还不是台厂自以为的汰除制 每年要几% 几%的 恶心

你说达到目标可以领100% 那没达到呢？

光逻辑就打趴一堆人了XD

一堆台奴 连这篇的概念都不知道

说穿了就是企业考核文化不同，台厂一堆强制3~5%丙的

认同，台湾劳工只敢骂同事，遇到老板乖的跟乌龟一样

外商的制度也不是台湾员工争取的 XDDD 是西方左胶 台湾员工在外商也是很乖

因为在餐厅你是客人 在公司你是奴隶 没了奥客比例>>>>奴隶造反

推

推

推

推

说的真是太好了

观念好，但要遇到这样的企业文化台湾有吗？

有问题的是台商，还连病假都不能请

有厕所就可以拉一整天

会讲出年年都能请丧假的老板能期待什么?

推

推

推

推

台湾教育就很搞笑，一直灌输奴隶思维

我认同你讲的，但是目前就业供给大于需求，大多数人即使优秀，也要一点机运才有机会挤进好的公司，更多是别无选择而只能屈就于现况，所以我决定出国

推 这才是正确的思维。但台厂的工厂与集体文化思维跟外商独立作战不同，最主要还是看主管与文化。

感谢分享

推

公司的制度不完善，不是跟公司争取，也不是换公司，是去攻击有福利的同事，有些人就是一直抓错重点啊会刁难请产假的公司，以后你因为自己或长辈的身体状况需要常请假时，一定也不会让你好过

台湾连请病假都会唧唧歪歪，考绩达到还是偷扣你奖金，资讯极度不透明

推观念，所待的公司也是此制度很人性

说别人太爽，拖别人下水，华奴文化

推

说的好！自己的权益要靠自己去争取

台商台奴就是贱啊 惨啊 这很难改变

推

那你年中改绩效，主管补approve呢？*不approve

推

推

推

说的很好

大推 这才是正确观念

台厂文化就是烂，只能说够强的就往外商跳吧

废文 自己去跟老板讲

就是因为奖金分红的100%是多少没跟你说好，全由公司自由心证，才搞得下面乌烟瘴气

劳基法是劳工福利上限，了？

奴隶如果会反抗主子 那就不叫奴隶了

实际上就是硬要找个绩效差的 总不可能找按时上班的来换

推

我同事请假都会跟我说不好意思 觉得这种文化很莫名其妙若我因为你请假 工作变多 我不会怪你啊 这是你的权利公司要把三人事分给两个人才是问题

台厂太难 但大家加油

最后龙虾举例有问题 吃龙虾是付钱 但工作是领钱 是根本上的差异

推

推 终于有葛正常点的逻辑

点到了一个我没想过的观念 请假也当作一个正常project 输出这么想就似乎比较合理了

举例没问题阿。你负担太重应该找公司抱怨才对

推 认同这观念

举例没问题阿，花钱（花劳力）吃龙虾（奖金）

推

推

推

惯老板不管那么多啦，没给你的你敢用？

观念正确

举例没问题啊，就是叫你找对人处理啊，乱找人攻击对事情没帮助，只是发泄情绪而已

只能推了

讲得很好 但是很多奴才不懂

我也很会说老板该怎样怎样啊 自己当老板再来说吧 :)

逻辑清楚，反观那些理盲的科技奴工宅

没子宫的台男哪管你这么多!不管啦不要增加别人loading拉

逻辑清晰吗? 其实就是跟老板说 你别在意员工产出降低反正那就是你该付的成本，但大家买东西的时候成本东闪西闪

买东西算成本是看架上标记 是合法比价 这什么举例....我待过的单位 有孕妇想请假 大家想的是为什么公司不补人

逻辑超正确 可惜台湾太多奴隶了

观念正确但做得到的老板台湾真的很少很少

只有本版一堆人靠么 GAN 孕妇该死增加我loading

你请冷气气傅，他跟你说要危险施工费跟铁笼，一堆人靠么冷气师傅：那本来就你该出的　　有错吗？应该也没有吧，怎么这种新闻一大堆？说大家都很会说

平常劳工当久了 一成为业主马上老板魂上身 赞赞

自己切身利益的时候才是见真章https://www.youtube.com/watch?v=6VOLIMdgIWk你各位住大楼，装冷气谁有付危险施工或吊车? 拜托让我知道

真棒 反正好的比不过就开始比烂跟小时候考不及格就跟嬷嬷说 大家都考这么烂 有87%像

别人就要好 自己可以烂 要求别人当然比较简单用说的我也很会说啊 :)如果消费者在乎过程更重于成本，商人抢著守法都来不及

所以勒? 别人合法争取活该吗? 笑死

合法争取我没说不可以啊? 别套帽子在我身上

所以 ? 一码归一码 扯其他的有什么用? 要不要另开串争取劳权 扯其他来护航想模糊焦点?

广达集团养一堆爱钻漏洞的法务，难怪整个广明被卖掉

特休可以休，社团可以参加，公司指派给你的工作按时完成就可以，不会影响考绩！所以依照你的逻辑，育婴假当然也可以请，但问题是公司如果请你完成同样的工作量，你有办法吗？如果有，那考绩吃丙当然不合理，那如果不行呢？

好喜欢龙虾理论XDD

一个人的每日预期工作量乘上实际工作天 才是正常该有的表现 今天有人要请长假 你主管调度不周 造成loading加重 你要怪请长假的不努力加班把多的工作量补完?笑话 那多做的那些要不要额外算绩效奖金?

就很多活了半辈子被奴化都不知道连在网络上批判公司不合理作为的懒趴都没有还自以为有道

什么同样的工作量? 上班的天数都不一样了什么同样的工作量?你特休的时候也应该工作吗?是奴到了什么令人发指的程应啊 我的老天爷啊

现实就是公司给的福利很多都骗人用的阿 把福利用好用满就是会黑掉

所以争取正常使用不该黑掉还被骂我也是笑死

推

台湾劳工就奴阿 选了一个自己跟老板讲的政府 然后现实没什么人敢跳出来跟老板讲 都乖乖照潜规则走

因为每种争取的眼红人家有吵有糖吃 只好出来酸囉

推不懂为什么有些人勤于帮资方找借口 资方没你想的这么缺钱

同意

你这么奴这么替他说话 林百里也不会感谢你的

中肯推

我来外商后就发现以前台商5人工作量只找3人做 外商5人工作就5人做 感觉真的就地狱到天堂 一直待在台商可能不会发现 觉得

推，逻辑一整个清楚

请台男好好争取育婴假！！

一切都很合理 事情做不完是自己的问题

台企很喜欢洗脑外商很操不稳定会裁员 不要去

观念正确,前面一堆奴工在那边哭爸根本笑死

这篇完全正确～！但资方狗还是会吠

推

推^^

我想这除了公司赚钱+远期研发单位才能schedule估到半年一年这么长，台厂即便研发最长给你两三个月就要看到成果或停损。一些routine单位如会计则能这样估schedule？只能说这也是一般人没想到的领先/独占企业的强大优势，已羡慕

真理

不过逻辑真的清晰，让人看到不一样的观点，谢谢

认同！

说得太好了 公司自己想省钱 不请多一点人爱来怪孕妇？ 台湾继续少子化吧

龙虾理论，笑死就算公司找人来补请产假的人，的工作量补起来，请产假的人也应该拿甲吗？

台湾奴工就是会说：外商公司不能跟台厂这样比呀，在台厂就是该被压榨。很奇怪，为什么奴工自己争取权利，又自以为是的挡别人争取呢？啊！原来奴性写进DNA了

有人说请产假的人也应该拿甲吗？大白天的在做梦啊

推羡慕原po在好公司

到底谁说请产假要拿甲了...是不要直接被归零 很难理解?

优秀理论推一个

因为台湾人知道自己是客户比店家大，但是在公司主管跟公司比较大，说穿了就是欺善怕恶而已XD还有人无视人家说的不列入考评，拿着自己幻想的要给甲稻草人在那边乱打也蛮好笑的

讲这么多 鬼岛奴工听不进去啦

推，台奴奴性坚强还欺压同事

真的听不进去耶....哀 到底为什么身为劳工还要为难劳工

请产假就直接把绩效用上班天数比例照算

像那个拿没有的事在那乱打的大概是工时太长以致于精神不济无法正常思考的可怜人

所以台湾人为啥工时会长，因为很多人就是用上班天数或时数在看绩效啊XD

鬼岛奴工还自以为聪明借帐号上来靠腰 呵呵

讨论这么久有些人的脑子还是转不过来 XD

请假不想拿丙，就说人家觉得应该拿甲，逻辑坏死了是吗

推，台奴需要再教育

推 还是有人装睡

推

逻辑坏掉的那些大概是因为C大的例子是考绩不受影响吧

鬼岛奴奴快出来反驳喔

推推推

羡慕嘘

我跟你讲 跟工厂有关的工作不可能这样搞EX:台积那台湾最多的是什么? 工厂

先开公司养全部台劳再po

每天一堆大头等著review你的生产进度跟效率大头看到数字不对 小头说 噢因为有员工请产假拉低的小头挂不住面子把你这个孕妇推了出来 你就认命了吃饼戏大概这样演 至于也不是没有很坦的孕妇 让长官心服口服

推

想办法找个没工厂的工作吧

男性请育婴假一样会吃丙啊 是在崩溃什么?

推，好观念

如果角色互换一下，还能说的那么理直气壮再来补推。

本来就是 角色互换又怎样 该怪的是请假的人吗 笑话

推

结论公司是老大

是有钱就是老大 你有钱管他什么甲乙丙 不爽就离职

互换又怎么惹了啦 不要哭哭啦

推

You win

观念正确 但窒碍难行

公司：假是政府规定的，不是我们，实际上我们希望你996

会在那里说产出不够所以考绩差的根本学生啦 产线每天都有基本产出 RD每周甚至每天都要追进度 因为产假导致产出不足 真是我听过最好笑的笑话

从30%变25%主管还能同意 那也算你够红吧当你请假时间够长导致需要有人负责你的case 而且贵公司又有奖金可以由主管分配的制度时，我当然是把你的奖金额度直接拨给接你业务的人，再看他做的好不好来决定他的奖金%数啊？公司聘你一年希望你做到的工作 因为你有正当理由请假导致需要其他人帮忙，而你你年度奖金还可以领到100%？ 我看你是真的很红绩效评核有很多目的 像你这种30%变25%的可以用来评断要不要进PIP,但用来作奖金分配根本就造成内部不公平了啊难道被迫接业务而都做完的人不值得拿超过100%奖金吗？

你因为请产假育婴假 老板少 老板少一个战力帮你打个丙 其他人分多点 在资方角度看起来超级合理劳资就是永远没有一个平衡喇 少异想天开会有乌托邦了

正常一点的是看你有工作时的产出打考绩 再用比例下去分配 剩下比例的奖金给其他帮你接工作的同事 能够一整包拿好拿满真的是红到爆或者公司真的很爽才有这样

没有请你离职已经比日本好一百倍了不要怪我资方嘴脸 现实就是这样除非有同事比你更雷但针对广达这件事 打你丙就算了 还要你写报告根本siu乳

考绩制度的问题吧 那种年底一起比排行的一定有人要吃饼孕妇不吃饼,今年吃饼的人情何以堪?

推

推

观念很棒 推

推

观念正确

奴工看不懂啦..

这个根本不会在台商出现XD 肯定是外商

推这才是正常公司该有的样子

所以不打考绩不给绩效奖金不会吗？台厂谈的是月薪跟保14，根本没保过绩效奖金啊！硬要把人家拉进来打考绩分钱然后说不给差点对其他人不公平不是很好笑吗？

推 不找公司吵 去靠北请假的人 莫名其妙

观念正确推

一堆狗奴才窝粪坑窝的怡然自得就以为那样很棒

推

观念正确

有些资方脑的真的是可悲

不错不错

推推 这才是正常吧！

推

就正常请假要打三小考绩 笑死人 可以不给奖金 但打丙要写啥三小改善 脑残

终于有价值观正确头脑又清楚的文了，看到前面一些秀下限的推文和回文真的还以为是商总派出来的水军

推逻辑

这才是正常逻辑啊. 达到预期的产出才是重点...

有种就明文规定 看会不会被劳检

OKR目前还没很普及

说得很好。就算很多公司到不了这个境界，客观逻辑还是存在的。怎么会因为身边制度不好，就怪到产妇身上？

推你这篇

这玩法就ibX啊

推

推

你这就外商啊

的确是这样！！！

推

推

观念正确，很多人就自以为是老板其实是奴工

推推

推

观念正确!

逻辑清晰举例贴近生活

一堆人就是奴啊 还帮资方讲话 可怜啊

推

台商价值

推

最后一段比喻很不错XD

推

推

条理分明，推

绝对不是台商，哈

我要龙虾

推

大家都搞错什么 原PO意思是让你知道有这种事情然后你知道了之后，就能形成力量去自己争取不是说台厂外商什么的 只是让你知道有这件事而已

台湾人奴性真的重 公司制度问题不检讨 却检讨当事人

说得好 不是本来就该这样吗

推!! 台湾一堆是没能力当老板硬要自己开公司当老板 再来嘴底下的人产出低 没能力就没当了当老板的还不会做人 还会嘘 等你当老板在来说 可怜那

中肯给推

干 你讲得有道理欸 但是主管听不懂啊

推

就一堆奴性坚强的在帮老板喊烧啊

推

推