来看看许多人批评的台厂思维
1.老板应该要解决部门人力分配问题
2.请假如果只让某几位增加工作负担,不是正常方式
3.公司不应该怀孕而给比较差的考绩
但举一个例子,如果今天大家去餐厅吃饭,
老板说:因为我家有孕妇员工请产假,所以我即使卖跟隔壁一样的东西,但我要贵10%,会有多少人愿意买单?
回到公司也是一样,毕竟是盈利企业,没毛利的工作公司为何一定要做,部门收起来大家转到其他部门才是比较合理的做法,要维持毛利就得管控成本,除非老板哪天想通管理可以改善更多,但当老板想不到或因为一些原因无法做时,就是控制人力来控制成本
然后大家接下来说,那这么差的公司倒一倒好了
问题台湾比广达差的公司有几间,应该只会多不会少
假设男女能力常态分布,能够让公司愿意付出额外成本来等待产后回到工作岗位,这应该是有一定程度不可取代性,但坦白说,毕竟这样公司还是少数
如果根据这样赛局的发展,最后就可能变成
i.老板以后减少请女生的比例
ii.比较核心工作避免让女性担任,减少到时人员更替的风险
然后就会有主张两性平等的出来说女性都被歧视,同工不同酬,继续无限循环
如果真的要这样说,女性怀孕如果认为是对社会有贡献,那可能就只好课单身或无子税,增加的成本来补贴怀孕的公司
不然这种要企业买单的方式,自然就会有对应的做法
不知大家觉得呢?