先说结论，有点用，但是范围限定
认同前面有一篇说的，落实劳检效果才是最大的
一例一休改了之后多次放软，真的是不知道搞屁
大型(赚的多)的公司的人感受应该最明显
最明显直观的是
A. 特休增加了一点点
B. 特休、补休换钱的部分
特休、补休到期后
必须给钱不给递延(现在稍微放宽了点)
底线就是必须换成钱不允许到期作废这种事情
之后就是台北范围内的公司
排班表和上下班打卡时间
以前政府和公司几乎都视劳基法为无物
排班表都是爽爽排随便排
现在排班想送出去都要经过一堆系统的逻辑检查
(至少几个天条的检查都有做)
避免排出问题被(台北)劳检钉上天
打卡也是，超过上下班时间一定时间的卡钟
该请加班的去请加班该留原因的留原因
以上仅限大型(或有钱的)公司还有台北范围内的公司
台北范围是因为台北劳检很硬
大型公司是因为多数的员工能力来说落在平均线以上
难应付，真要闹起来不划算，还是乖乖守法了事
中小型的公司大多数还是死皮赖脸的，死猪不怕烫
劳检没落实，真的没啥屁用
另外比较有点用的就是经过这样一闹
劳工本身应该有比较知道自己该有什么
争不争，甚至根本没能力理解又是一回事了
另外讲个好笑的
这个倒和劳基法修改无关，从以前就这样了
所谓的假日加班给两倍
是把你的月薪除30，当成你放假就算没来也有给一倍的薪水
然后你放假有来加班多给一倍
喔，对了，因为这样算你每小时加班费的基底也是月薪除30除8
这样叫两倍
有没有个有LP的上来修一修改成月薪除22
来个真两倍，想要遏止加班过度这个才有用好不好