针对所谓的检讨部分个人是没啥看法
反正台湾企业，检讨完之后即使举出100个应该改善的缺失
事后依然故我的例子不胜枚举
只是我觉得很奇怪
所谓的有诚意的道歉不应该先联络上本人，得到对方的谅解之后才PO
这种东西吗?
急着PO这篇说啥在同步进行
请问是想先试图止血，还是贵公司又太好心太急
所以又跳过某些步骤先做再说?
※ 引述《nightmarelee (星空☆看见)》之铭言：
: To Jason9000d
: 您内文表达希望主管书面致歉，与您在 Line 对话的是我部门的主管，
: 他没有 Ptt Id，Line 好像也联系不上您，以下是我和他共同对您的书面致歉。
: 1. 公司内跨部门沟通未做好造成您个人困扰，是内部作业问题和您道歉。
: 2. 未发出正式 Offer 用人主管希望您提早离职也非正确的沟通方式，这是我们的问题。
: 3. 未主动通知您未录取原因，耽误到您额外时间，请您包涵。
: 4. 要求在发出Offer前提供薪资佐证资料流程我们会商请内部进行改善。
: 我们共同表达对于您专业的肯定，和谢谢您愿意给我们面试机会，
: 主管因为急着想协助您跑完流程但反而适得其反造成诸多困扰，
: 再次对于造成您的不满和困扰致上诚挚歉意，
: 如您愿意我们也愿意亲自当面致歉。
: 产品团队 Neil Lee & Steven Shi