那例子我觉得还不错
充分显示管理者和技术人员的思维差异
我觉得开发是牵涉到很多层面，不管是管理还是技术
都要好才能让开发顺利进行，不能说只靠一部份运作，另一部分闲置即可。
但是技术上，我相信很多人都会去学习新知
管理上，我就很怀疑了
我相信管理者会主动学习的比例绝对比不上技术人员会主动学习的比例
不学习的话，会比较难有机会知道自己哪里不足或有问题，也难以成长
很容易形成只出一张嘴嘴砲、什么都不懂却乱指挥
虽然我觉得资讯业本身还有很多问题
但我想我就此打住就好了．．．
※ 引述《DrTech (科技博士)》之铭言：
: 这篇是讨论高薪 66K，我也分享一下我看到的情形好了。
: 要拿高薪，最重要的是帮企业获利。提高收入或降低成本。
: 但我看到的情形是，不管是此版的讨论风气，还是人力银行的征才
: 正走向低薪的循环。
: 此版最常讨论的话题就是
: 该学哪种程式语言?
: 学什么技术不会过时?
: 学什么技术最夯?
: 花钱学新技术要不要去补习班?
: 人力银行的征才也是:
: 我们要某种程式语言的人才
: 我们要某种数据库管理的人才。
: 我们需要HTML5的人才...。
: 但从来没看过有人讨论 :
: HTML5 该怎么用，才能使我更有价值，帮助企业赚钱或省成本?
: 就连面试时，提案时，的确都会类似的情境：
: 主管：用 HTML5 重新做一样的事情干嘛?
: 我 ：有很多层面的优点。
: 我 ：第一:使用者他不需要用到外挂，可提升操作流畅度，增加良好使用经验。
: 第二:... (还没讲完就被打断)
: 主管: 使用者又感受不到这些，你做这些事干嘛?
: 我 : 若只有少数人用Server，的确感受不到，若使用者不断增加，
: 使用HTML5 透过浏览器处理，会将计算资源转给使用者。
: 这可以减少公司的硬件建置成本
: 主管: 硬件成本 ? 现在硬件成本不是都很便宜?
: 而且我们的CPU从来都没用满阿，
: 你不能老是用技术人员角度，说些使用者感受不到的东西...
: 我 : 即使使用者真的感受不到，将HTML技术导入，也可以使我们的团队
: 有个永续且共通的国际标准，使得未来技术开发与维护成本减少...
: 主管: 程式好不好维护，跟赚钱有什么关系?
: 我还要管你们技术好不好维护?
: