※ 引述《ticks (ticks)》之铭言：
: 讲到这个就要吐槽一下，
: 台湾的许多网站，尤其是政府，银行,证券公司的网站，
: 那真的是浓浓的九零年代风啊。好一点的有两千年初期风
: 我宁愿他们用纯HTML然后把CSS跟图片全部拿掉，可能看起来还比较专业一点
: IE限定这个我想前人都已经吐到不想再吐了。
: 与其说是文化，不如说是技术落差。UX/UI的设计也是技术的一种
: 随着时代不断地在演进著。
: 不管多大的公司，首页就是门面，第一个给外人感受专业度的窗口，
: 不说别的，大家应该都有发现许多国外的大站，以前用Flash/Java才能做到的功能
: 都被改写成HTML5。当我发现，都会不禁爽了一下
: "可以动的东西，要砍掉重练!?"，"使用者还不一定感受得到!?"
: 我想是台湾许多老板难以突破的心魔吧。
这篇是讨论高薪 66K，我也分享一下我看到的情形好了。
要拿高薪，最重要的是帮企业获利。提高收入或降低成本。
但我看到的情形是，不管是此版的讨论风气，还是人力银行的征才
正走向低薪的循环。
此版最常讨论的话题就是
该学哪种程式语言?
学什么技术不会过时?
学什么技术最夯?
花钱学新技术要不要去补习班?
人力银行的征才也是:
我们要某种程式语言的人才
我们要某种数据库管理的人才。
我们需要HTML5的人才...。
但从来没看过有人讨论 :
HTML5 该怎么用，才能使我更有价值，帮助企业赚钱或省成本?
就连面试时，提案时，的确都会类似的情境：
主管：用 HTML5 重新做一样的事情干嘛?
我 ：有很多层面的优点。
我 ：第一:使用者他不需要用到外挂，可提升操作流畅度，增加良好使用经验。
第二:... (还没讲完就被打断)
主管: 使用者又感受不到这些，你做这些事干嘛?
我 : 若只有少数人用Server，的确感受不到，若使用者不断增加，
使用HTML5 透过浏览器处理，会将计算资源转给使用者。
这可以减少公司的硬件建置成本
主管: 硬件成本 ? 现在硬件成本不是都很便宜?
而且我们的CPU从来都没用满阿，
你不能老是用技术人员角度，说些使用者感受不到的东西...
我 : 即使使用者真的感受不到，将HTML技术导入，也可以使我们的团队
有个永续且共通的国际标准，使得未来技术开发与维护成本减少...
主管: 程式好不好维护，跟赚钱有什么关系?
我还要管你们技术好不好维护?

推 正走向低薪的循环因为...所谓有竞争才有进步一堆案子看价钱低的得标, 那能进步的也只有抠死当了

是的 问对问题比答对问题更优先

厂商业务 跟 资讯高层 在演戏，油水捞很大哪轮得到基层工程师阿~~~赚不道德钱才是最快的，可看南港的协理就新闻反正换一个技术就采购一次，有采购就有油水可捞有油水可捞，那么辛苦追求技术干麻呢？

这篇讲的好

这是很多公司的现况，特别是大公司，采购金额上亿的.

推 实际上会善用新技术&工具的 台湾很少见(少数...)

这篇推

推,软件技术翻新是有其意义的..上班老被旧东西耗时间(叹)

软件好不好维护, 主管并没有功劳, 上头也看不到对主管来说, 他的利益最大化就是一样的人, 他可以更快产出一样数量的人所以会不会留下技术债对主管来说, 并不是优先的议题反而他能更快做完专案对升迁更有利. 之后维护的人也不一定是他, 到时后可能早就轮调走了, 正好让别人来收拾

推楼上,其实这类议题,首先得先[确认]这件工作的[重点]是什么? 一般专案的主轴是: [确认范围(scope),估算要投入多少资源(Resource),以及安排好时程(Schedule)完成]小主管要确保的就是这个专案的主轴不会被其它因素给扭曲而造成失败最多就是再加上绩效衡量指标(KPI),用来估算这个专案的执行结果能够做到什么程度,这些项目以外的,都算是[次要],本来就不是小主管应该关注的事,当然更不能让次要的事情影响到主轴的进行新工具或是新技术的采用,是否是这个专案应当关注的[重点],若否,那就要舍弃这种讨论,小主管也要注意不要让专案成员陷入新工具或是新技术的尝试而延误专案的进程新工具或是新技术的导入,是要[另以专案处理]的,导入成效如何? 也是另有一套衡量基准, 但这些都不能跟一般专案的进行混为一谈组织当中若管理阶层没有导入新工具或是新技术的意愿,那底下的人就不要一意孤行了,要嘛换组织,要嘛乖乖配合,不要搞得自己像个孤臣孽子,老板都不懂他似的

有阿,我都说要把重点放再"怎么用"而不是"会哪些"

我觉得在公司里面 polictical issues处理得好 比帮省多少钱还重要 因为这个比那些技术面的东西更看得到...

push

推这篇~