如题
新人是相关科系的
但对内容一窍不通 目前到职一个月了
连最基础资料最基本的项目是什么都说不出来
很纳闷的是我都有教也都有带
在我之前部门带新人都是放生有问题自己问
所以阵亡率很高（大概7天内）
这次我带是手把手教学
什么都讲一遍 但感觉他一遇到问题大脑就登出
连条件要下什么都不清不楚
感觉他都没有思考结构的逻辑
公司每个人执行业务都有绩效 但带新人是0绩效的（公司认为新人训练是成本，所以你投
入时间带新人、你也是成本）
提过几次请他说觉得学习上有什么困难（有列举情境请他说明）想要回头改训练计画 但
也是获得已读（略过）
这些都是业外的事务 但反馈感很差
又是真的社会新鲜人不敢太用力指导
到底怎么样才能让他觉得学会这件事是有价值的
囧

问你们人资，职缺需要熟悉数据库，为什么录取一个对数据库一窍不通的人或许新人脑子里在想，我明明面试就说我完全不会数据库了，为什么这个人一直要我写SQL

进来发现事情比面谈时多又杂，与薪水不成比例，凡事先说不会再说，以后可以会，但现在会以后就是永久职务。

要时间吸收吧，有些你可能认为很常识的东西，他很陌生

语法这种东西google不就有了..有啥好教的

不过相关科系到底是多相关XD软件业的相关科系不就资工、资处、资管，不可能不懂吧

会不会SQL，面试时几个问题应该就可以测试出来但不会是“你会不会SQL”这个问题

一个月应该没救了啦 这种人就是我不会也不想学 复杂的问题直接忽略 中心思想就是领多少钱做多少事

好奇他什么科系+1。资讯科系学生再怎么混，应该不会连基本的SQL语法都说不出来。

那你们面试时就多一道考试的关卡啊 不必要求达到多少分而是请人资直接把考券给你们 你们再看他们的实力到哪里或是擅长哪些部分

面试说ok 的话 有点夸张 你说的内容听起来是YouTube 搜寻NoSQL 30分钟以内就能学会的东西 但听起来是只有出作业练习? 没有实际操作机会? 能忍受三个月这种程度 钱真好赚QQ有的人没实际做无法自主学习 就看他到底是真的混 还是只是不懂规划学习方法

不就你主管跟hr的问题 劳工到底在气什么 教学内容cc主管

人不需要那么好，做到自己该做的就好，没法自学的新人不用救…

以前我写了一支可以把整个Excel档案当成数据库来查询资料的VBA，使用者都是财会背景没有学过程式，有心的人多看几个范例，几小时最多几天就学会基本的查询语法，这已经无关教的人什么态度，是学的人愿不愿意带脑袋上班而已。SQL语言最初就是设计给不会写程式的财会人员用的

我会计系都会数据库基本语法了还曾经自己查网络从数据库写c# webform做出一个网站（两周内）

面试官问题 SQL就跟VBA一样严格来说不能算语言 都相关科系还没概念你一个月不到就可以放生了 对双方都好

你们肯用非本科系但是年纪大的员工吗？我有自学前端跟C#webform跟ms SQL我敢说我自学能力跟积极上进的态度都比那个员工好

我资讯系毕业，他如果硕士毕业，手把手教还不会，甚至请他去做什么他也没做，你那个就是太扯，建议直接放生吧

放生 上头看不下去就会请他走人了

感觉是HR那边的问题。是不是认为不用会SQL成本可较低？

要不要先说说看薪水到底多少，阵亡率高感觉就是钱不到位

他的成功和失败跟你无关，做你该做的，他没心就算了

不是主管操主管的心干麻。老鸟以为自己职务很重要，搞不好主管要他干的是别的。

公司薪资给得低，当然请来的本来就…，说真的摆烂啊，反正公司心态顶多再找新人而已

给低就是抽福袋啊 福袋中奖机率很低的这种程度面试都筛不掉的话你们面试有问题

就找到不适合的人，请尽快辞退处理，不要浪费时间

公司烂所以只能找到烂咖 都说0基础了 预期一个月他要会资料表 那就排基础训练给他

原文+留言就说完了，薪水开很低别想找到正常人，受不了就努力提升自己远离烂环境

不是人的问题是公司的问题，给香蕉只能请得起猴子，能找到连chatgpt都不会用的人从上到下主管hr通通等没有专业能力可言

绩效那段看不太懂，所以带新人没绩效=没奖金吗

原PO只是单纯抱怨抓不到替死鬼。

你就当教猴子先撑三个月吧，非本科三个月早学会了

看了好感慨，非本科的会被标签转职仔，没学历没面试机会。本科生有门而入却是这种水准。

楼上别气馁，非医学院毕业，自修医术，你愿意给他机会试试看嘛

只给得起香蕉还有什么期望？

就你们公司找不到人啊，好手好脚就进得来，你能怎办呢?

公司太烂，结案

你这还好吧 我还遇过有MS文书软件证照 结果不会Ctrl c+v

别部门喔 看来是工具人定位 应该在忙别部门而你的事排次位

试用不合格资遣阿

薪水开高唯一解

薪水低就是答案了 有钱容易吸引人才 反之就.....

职场小白普遍很难用 不然就是学会不久就离职

人不用那么好+1年初来一个同事到现在也是没办法独立作业，每天花式出包，从不做笔记，觉得自己超棒。好在他来第一个月我就反应过他不适任，后来就丢给组长教，教到现在依旧扶不起来，其他同事对他也是各种嫌弃，结果他被面谈时突然发疯跟上头杠起来，直接掰掰。

我觉得都是花在沟通成本，很多人自认有教，要不然就是教得很不耐烦，当然教新人对老鸟自己本身没有什么帮助。说真的，老鸟要不要听听自己到底在说什么，那也是老鸟本身已经懂了，有时菜鸟新人根本搞不懂到底在说啥小，搞得像通灵一样，哪个老鸟也不是从菜鸟成长的，但我要说的，学习是一回事，教学是一回事，有时候是只会学不会教，就在嫌弃的也有。

薪水低讲个毛….什么钱找什么人

代表公司给的薪水已经请不到人了，你还不快跑

有的公司就是花钱找十个白痴只要训练出一个有用就好啊，特别是有的岗位没有什么成长性，能不能耐得住比较重要。

没有绩效就有带就好，新人不能用是主管要烦恼

只给的起香蕉就只能请到猴子

原来薪水低，那不意外