小弟我在传产当一个小小主管，但由于常接触到高层，以下想法不一定完全正常，纯分享
在业界，小主管是最难当的，刚从基层爬升不久，带领的很多是新人，
上级通常多少带有点政治思维，还有派系斗争，看的有时不是谁第一名或谁能力强，
而是如果能巩固好自己的区域范围，这时小主管的首要任务，
就是把上级难懂的想法跟语言，转换成下属听的懂的方式，给予正确的指令跟方向，
再把下层所做的事，转成上级想要理解的型态跟语言。
所以指令跟方向很重要，但往往不一定每个人都能理解，但不代表他们没有能力。
考试好的人，不代表他会教学生，数学博士不见得比一般大学数理科的人会教，
因为他认为数学根本不是难事，但一般的人知道可能的问题点在哪里，哪里的观念
没转过来，因为他遇过知道怎么转换成学生听的懂的语言。
这就是空降的人跟苦干实干磨练上来的人的差异。
好，离题了，回归正传。
A跟B的差异，就在A的理解方式跟B的理解方式不同，但细腻度A可能比较仔细，
但缺代实务经验跟应变能力。B久了就是会比较油条，钻漏洞，攀关系。
身为大部份的主管，都会希望下面的人是可控制的，所以会比较喜欢A，
但老板只看结果论的，没有24小时在同部门相处，B会比较讨喜，A会比较被冷漠。
问题点就在于，公司是结果论，准确度跟效率，是否能被交办，如果负予的工作，
长官们还要再花时间核对，一次二次三次，信赖度就会下降，信赖度是要争取的，
勤能补 拙这件事在公司不完全的可被运用。
考试是跟自己比分数，业界是一群人在争一个出位，A完全适合去考公务员，
不适合在竞争的业界，如果真的要生存的下去，B才会是这社会最广为被接受的型态。
※ 引述《skyprayer (SkyBotany)》之铭言：
: ※ 引述《lai89628 (shane)》之铭言：
: : 小妹我刚升上小主管，
: : 要负责带2个新人:A女和B男，两个都是新鲜人，没接触过相关业务。
: : 其中，A的学历比B好很多，
: : 但工作开始后，A让我非常不满意，举例如下:
: : 1)
: : 讲个系统操作，A要听好多次才懂，B一次就上手
: : 2)
: : 叫两个人整理一样的报表，A花了2小时，错3个地方，B只花1小时，而且全对
: : 3)
: : 开会时抽问他们问，A紧张到结巴，B伶牙俐齿
: : 过了3个月，我决定要延长A的试用观察期，而确定录用B，
: : 也忍不住问A:‘你读名校，为何工作那么顿，难道不能带点在学校的本事来工作吗？’
: 其实这句话讲得不好
: 1.学校成绩跟工作能力往往不能直接换算
: 因为检视的项目 方法往往有很大差异
: 另外学校学到的本事就是该工作会用到的吗?
: 2.建议是询问她遇到的困难点 还有在学校期间最擅长的事是什么?
: 或许得调整她负责的职务内容
: 3.你这样的问法对于不机伶的人来说 更难有效果 她会更没有方向
: 只好尝试用原本没效率的事花更多时间去做
: : 而A个性本来个性就过于内向，不善表达，
: : 只是跟我说她很尽力在学，会努力赶上。
: : 有一天晚上10点，我回办公室拿东西，
: : 发现A女竟然还在位子上整理工作笔记，
: : 我问她为何要留那么晚，
: : 她说她已经这样3个多月了。。。
: : 她晚上会把系统再操作一次，还会截图作SOP，回家再复习。
: : 看了她的笔记，我知道她是非常认真在学习 ，
: : 但没办法，以工作绩效来看，她就是很愚顿，动作和反应都非常慢，
: : 她有说过以前在学校成绩好，也是靠大量课后复习才维持的，
: : 但工作需要即战力和反应力，对她来说是吃力的。
: 学习效率这件事其实在好的学校中 也有极大的差异
: 我以前读台大也会有这种感觉
: 我们班上有几位转系生 里面有苦读型和悠哉型
: 悠哉型的人平常真的看起来很悠哉 打球 约聚会花了很多时间
: 但是考试前拼一下 成绩并不比苦读型的差多少
: 苦读型的真的花了很多时间在准备 如果系上的课程密集
: 成绩就掉下去了
: 毕业后也可以看出两种人的差异
: 悠哉型的适应力真的很强 到处闯荡闯出意外的成绩
: 苦读型的结果也不算差 很多都去考公务人员 规规矩矩做事
: 现在很多也成家了 看起来生活也稳当开心
: : 如今A的观察期快到了，但程度明显还是落后B很多，
: : B做事不认真，上班时间常溜出去打混，但交待的事，一定做得又快又好，
: : 连大主管也很喜欢他，因为他爱运动，又健谈，能和上层处得很好。
: 所以他的学历可能就是因为他其实一直没有花长时间认真准备
: 又或是他有他自己更重于学历的目标
: 所以在学历表现上似乎不亮眼 但实际上却学得很快
: : 而A还是每天很努力地学，很努力地一次又一次失败，连大主管看到她都问她是哪来的陌
: : 生人....
: : 我心里认定，以A的工作能力来看，
: : 公司实在不能再留她了，
: : 她连例行性的工作都做不好，未来专案要怎样交给她?
: : 但真的很纳闷，资质差的人到职场上后，
: : 是不是真的无法再适用勤能补拙的道理呢？
: : 大家怎么看呢？
: : 谢谢
: 勤能补拙还是适用 但有一定极限
: 而且主管也要同时考虑其他因素
: 过度的投入 但没有相对的产出 其实对团队会有不良影响
: 可以参考这文章: https://reurl.cc/NrXKre
: 但A的工作努力态度在现在职场也算少见
: 所以是否有她更擅长的领域? 或是有更适合她的工作模式?
: 如果现在的小组有机会调整 或许可以跟她商量后调整方向再评估
: 但如果延长考核期结果还是不佳
: 以团队的角度还是得请她离开 但过程也给她一些有用的回馈
: (我自己也被资遣过两次 但现在回头想想
: 早期工作过程中有些挫败并不是坏事 而且有时真的就是不适合)
: 期望她能找到适合她个性和能力的工作 (该给的资遣费和证明还是要给)