※ 引述《lai89628 (shane)》之铭言：
: 代po:
: 大家好，我是原PO，有几点想回复。
: 不懂为何很多人质疑我领导的方式，
: A和B我都是一起教的，从来没有差别待遇，
: 我们是上市公司，部门步调自然快速，
: 没有办法像安亲班那样个别辅导，
: A自己吸收不佳，这是事实。
是事实。
但身为主管，不懂因材施教也就罢了，用“笨”、“愚钝”来形容员工...呵呵。
: 然后，A今早提离职，更不是我逼的，
: 我也很意外她会自己来递辞呈，
: 而她作的笔记，是她自己主动给我的，
: 她说很抱歉这几个月来，没有办法带给公司什么价值，
: 因此想把她每天晚上整理的工作笔记和SOP留给后手，算是自己唯一的贡献。
: 说我利用完别人就丢，根本是胡扯。
: 她今天还有给我和B手写的感谢卡片，
: 里面也都是感谢词，和自己的工作心得，
: 没有一丝抱怨，板友是否过度解读?
: 说得像是我偏袒B，排挤A，
: 虽然新任主管，难免不周到，
: 但对于非理性的批评，我还是很恼火。
: 另外，我今天也给A女一些经验提点，
: 我或许讲话有点直接，但她听的进去的话，
: 受用最多的是她。
好聚好散，当然不会批评，你以为人家真笨?
你要说他心里没怨，那你意外她自己来递辞呈是在意外什么?
她会来递辞呈，就是知道你把她当北七看，而且你无法也无意愿解决她的问题。
我没批评你的意思，但你该检讨自己的带人方式。
我或许讲话有点直接，但你听得进去的话，受用最多的是你。
↑我上面这样居高临下的写，你可以接受的话，我想她也能感受到你的盛意拳拳。
: 我告诉她既然是台大毕业，应该要有一定的领悟力，
: 工作不是靠死命努力就可以做好，
: 要有方法和机巧，花点时间检讨自己的工作效率。
: 笔记做的好没有用，这些SOP的东西，未来是会被机器人取代的，
: 如何与人建立沟通，甚至和上级聊天，
: 以及自信表达自己，这才是被赏识的所在。
: 这都是她目前缺乏的，她也很感谢我和她说那么多。
: 以上，希望大家厘清事实，不要随意评判。
: 谢谢。
师者，所以传道、授业、解惑也。
领悟力这种东西因人而异，你有去深入理解她卡住、不懂的地方并给予点拨吗?
通篇说来，你讲的还是一般论，结论就是要人家自己去悟出来而已。
笔记做的好没用，这种SOP的东西，未来会被机器人取代...说的好阿。
那贵公司怎么还没搞出机器人，还要员工来写笔记记录SOP?
你不觉得贵公司花钱请一个台大学生来，应该要让她做些没有SOP的工作吗?
竟然还让她能整理出SOP般的工作笔记，也真亏你敢说未来会被机器人取代这种大话。
如何与人建立沟通，甚至和下属交流，
以及善待他人，反省自己，这才是主管价值之所在。
这些都是你目前缺乏的，虽然我不觉得你会感激我跟你说这么多就是了。
我无意批评你的领导方式，我只是表达如果我的主管像你一样我会很不舒服罢了。

你也太好心了吧 说这么多...

推 主管或管理职都能借镜

深夜认真文，推

推好文，标题都直接用笨了真的是呵

连驽钝都会打错的主管。呵呵

不要太苛求他 他也才刚当主管而已

说的好 希望他能吸收的进去 毕竟受用最多的会是他XD

机器人也是要靠数据训练model,那位主管说笔记无用论我也是笑笑啦

很多人当上小主管 刚拿到权力总会想嚣张跋扈一下

高手～道行不足&袅袅公司让他们继续睡在同温层,恭喜聪明妹子早早离开,很多好公司欢迎加入.

讲得这么漂亮 先问 你是主管吗

a的潜力还不错吧 听起来比较像是她想把工作内容有迹可循的整理起来 系列文一直探讨的AI 也只是找出 人类相对无迹可循的规则而已当然AI还是有很多复杂的数学, model是人类研究出来的啦..

正解 还在那边拿上市公司当理由

真的当上主管以后会有团队责任和绩效目标在身上，凭什么我要花过多的时间只在一个跟不上的人，带人只是主管的其中一个工作而已

推这篇 很多把模式当圣经的 模式外就找麻烦 (结果模式被摸透写成SOP) 脉络化能力强的不用 喜欢跟随既有框架的…

也觉得原po 主观偏见很强，A能离开对自己和原po而言都是好事，也是够聪明才能趁早了断（不聪明如我是留下彼此折磨，最后还是递出辞呈）

+1

同样推这篇 而且A是新人才做三个多月并不是老手 本来就不是即战力 单纯只是跟B比才觉得比较差吧 但能每天加班加到十点 又不用加班费 看起来就很听话容易凹 这不是打杂好帮手吗？ 再者 如果主管主动向下管理更可以卖人情 又带心 员工学成后 反而容易待得久 B学得快但待不久 有什么用 下一个来还不是要重教 这主管只看眼前绩效 不帮员工寻找团队里的定位 感觉不出来有在管理团队 更像公事公办教完 就要员工自己成长

推你，用笨来形容下属，看了不太舒服

推这篇论述清晰，最认同这篇观点。原po不懂检讨自己带人能力，只会批判。A的认真跟虚心做事态度，也会自我事后加强，放诸所有员工来看绝对是相对优秀的，可以被带到自愿离职，主管失职的可能性远比A不适任大。

用射雕英雄传来比喻的话 就是江南七怪并没有把郭靖教到成为武林高手。反而是碰到黄药师周伯通等人才变成武林高手的

女主管我就说这三个字 代替一切解释

原原po真的很恶心。新人本来就要带要学，要熟练工就开高价找即战力啦，没本事训练员工还好意思酸

就自己废啊 当个小主管跩上天欸

你错了，面对笨蛋不告诉他真相是笨蛋的话，他永远不会进步

键盘主管

感觉就是没念台大还酸葡萄

推哈哈哈

比较不同意推文ilovewish大的其中一些看法我带过类似A状况的下属，真的是效率差到普通工作也加班很久，这种不但不可能会是打杂好帮手，反而因为效率太可怕的差任人连简单任务都不敢托付。就算是打杂也非常非常非常的会拖时间

推这篇 原原PO整天一直跟对方提你是台大 所以应该要怎样 感觉就很不舒服 人家好聚好散写卡片 他倒是更自以为是在那边提点 说穿了实则真的就是羞辱人而已

类似这种状况应该是要看A是否是方向错误或是精神上是否有点问题有些人是太过焦虑，以至于虽然花很多时间，但是其实很多时间都是浪费在 "尚未进入状况" 上，就有点像是一台机器一直在重开机的感觉，或有些已经忧郁倾向的人无法发觉自己处理事情的方式有问题&思考会一直卡住钻死胡同，变成就算是偏简单的事情也莫名卡住花异常多的时间。

推

但我的经验是不用去羞辱人啦，我碰过刚好来我们公司的人状态不好，实在不能留她，但后来调适后去别的地方也不错的。她当时就是身心状况太差，我跟她私下不错还帮她介绍医生。也有可能磁场不合，以至于当事人发挥状态很诡异的差。这种就是尽量让其适应环境，但真的还是不适合大家就还是好聚好散，我偏向不会留任这样的人下来，因为经验上来说知道这样对彼此都好，对方如果不适合这里，没病也会被逼出病来

看到"受用最多的是你"这段笑出来哈哈

不管是能力真的不到、特质其实不适合这职务类型、精神出状

推

推

推，我觉得原原po没有意识到自己的程度在哪里，一当上小主管就以自己的方式看人实在有点不行；我司的高层主管都善于包容并与任何类型的员工沟通

推这篇

推认真文 可惜不知道原po是否有领悟你点出的道理

推，说人家笨怎么不检讨自己有没有用心带人家，原ＰＯ很明显没耐性，要的是即战力，新鲜人怎么可能短短几个月就上手，更何况内向的人更是不可能。

一针见血

推本文跟d大

推

怎不见 amma 出来留言 ?

根本不用认真回那篇啊 a离开只会过得更好 时间会自己证明一切 原po 就当上主管很本位的人而且这边都只单方面看到原po 的说词 到底谁笨还不一定

连钱奴都被嘴到歪，待业仔就算了吧

推 受用最多的是你XDDDD

推这篇跟原po

推这篇

推，就算这个主管能力很强，但不懂得尊重我之前遇过那种也是教不会的，她每天都准时下班，问什么都说懂，叫她做一问三不知，结果a还要被酸成这样，真的希望她离职以后可以找到更好的去处而不是留下来被羞辱

推这篇

推这篇！对我而言未来很受用

最后一句很中肯 给推

感谢您的思维逻辑。准备转储备的我受用了

这篇不错

那个...我以前也遇过这种鸟主管，抬头挂个PC就开始拿翘，叫员工做事连个SOP都没有，工作也不愿意教，错了直接打枪开电 ，但她自己不懂的东西也是直接问我，不会先谷狗（mac电脑如何简转繁），这种人根本怕被下属超越。当时一直以为主管这种态度正常，直到看了另一组的主管带新人训练，连影印机在哪里、怎么使用、卡纸怎么办这种无关紧要的事都说明，就知道问题出在哪。反正一年后我就闪人，后来听说前主管跑去另一间公司做不到几个月就离开了（可能忘记当新人的感觉了），现在在家SOHO还自以为很厉害教训别人，老子现在的薪水都比她高了。（薪水不代表一切，只是想表示我已经超越这种主管了）

A只是从学校转到职场不适应，长远看来她绝对优秀。

但是我真的觉得笨的人没救了...教了都没有用为什么要忍受这种笨蛋

推这篇

随便说人笨感觉很自大 每个人都有自己擅长的工作其他方面你也未必做得比较好 顶多只能说他不适合这工作(或是这环境这些人

很多主管自卑心很重 又不愿意带新人 自己沟通能力有问题却讲属下有问题 才莫名其妙A离开是对的 他值得更好的地方

推这篇 原po明明超歧视A的 还装中立 说给意见 不如说在洗脸 A教养真的太好了 为他感到委屈

推

推，终于有人把真正的问题点写出来，感动

XDDDDDD

说到机器人也是笑笑带过 话只挑有意义的听就好

推，幸好我的主管学历+个性都很好不会乱贴标签

推这篇 楼主那种心态真的有够恶的 自以为多聪明

老实说该公司对这种重复性高的工作居然没有sop还要人家自己做也真教人啧啧称奇

最后一段心有戚戚焉

同意这篇

带过人跟当过主管是两回事喔，果然是键盘主管当你能决定（必须决定）一个员工的考绩、薪水、分红后，看事情的角度就完全不一样了。公司就不是慈善机构，跟不上脚步的人请自己负责压一个 head count 在不适用的人身上，怎么跟上层交代？怎么跟平行的其他员工交代？你考绩打算怎么打？

推

有道理耶....

系列文看下来最推这篇

不一定是对方笨,也有可能是自己不会教,然后觉得对方笨

推 这就秀才遇到兵 兵还以为自己是秀才

真善良 希望该篇主管能听进去

主管干久了可能会发现a踏实的个性很适合当下属..b的能力也不一定会是主管的功劳

GOOD

事实上你根本不认识原原PO，也不认识A，也不了解实际情境却批评这么多，在我看来你才是自以为是

推，希望烂主管出包

推

推

推

推

相信当您部属的人，一定能有所成长

推，谢谢你写了这篇文，希望原原PO可以听得进去

推逻辑清楚

你就继续当你的麻辣教师 因材施教吧

推这篇

这篇不错，如果原po懂得自省看这篇的话呵呵

推这篇！

自己有问题还不会检讨A女强多了

推这篇！ 而且人家A女只是不适任而已 却被主管写在网络上谈论 说她笨、愚钝、现出原形.....这种主管实在有够没水准的

没水准的主管可是超多的

推这篇，说的很好，做主管要站在多个角度思考，才会比较全面

推推

认同这篇，说明的很透彻

就推这篇 原原PO主管自认为没偏见 但一定会表露出来..

老实说SOP很重要啊……说sop不重要是公司没制度吧

推这篇

认同这篇，当个基层小主管就忘了谦虚，最惨的是不会识人，可以想像她未来的下属都长什么样子。

这篇不错啊！

推

推这篇推这篇