很多人 因为绩效表现良好 或向上管理有一套 又或者活的够久在办公室够老
自然而然变成了主管
当然 主管的任务自然和原来身为职员的任务有点不一样
其中一项 就是带领团队
烂的老板 可能会开始翘著二郎腿 把事情都全部丢给属下
又或者反过来 学不会不要把事情全都继续扛在肩上 让自己和部属都没办法成长
不管是哪一种 都完全失去了 身为主管应有的的价值
好的主管 面对自己的团队
要嘛能够传承知识技能经验 将成功经验复制 延伸下来
要嘛能够引领团队 让团队走向到比原来更好的位阶
然而很多 尤其是只靠向上管理 - 说直接点 就是拍马屁上位的主管
他们本身没有专业核心可以教导给部属团队 当然更不用说是因材施教 正确的引导了
见微知著的 如果一个主管连应该怎么寻找以及发挥团队成员的专长都没有想法
只会抱怨属下不听话 或者属下教不来 那这位主管能力 格局视野 实在是令人怀疑
没有智商的主管 是不是只要一给他带人 就会现出原形 无德无能的部份 马上被看穿

现实就是他就是有办法活得够久

无聊的发言

楼上amma的思维特性：分不清楚什么叫主观意见与客观事实。她的脑袋没有办法想出论点反驳，就会说你无聊。我都不知道要不要可怜她，没有料到这种程度，连基本的举出论证来反驳他人都不会，还以为单靠一句她脑中的主观想法就能表达。

amma 好无聊阿好无聊啊好无聊啊 这是你的大绝吗 唉

待业仔认证你很无聊 帮Q因为待业才无聊啊嘻嘻

害我现在推文还得看一下ID。嗯我以前的主管就是这样，和他是同事时看似还正常，后来他升小主管仍维持那套自以为生存之道的处事，职位让他先前的症状一一浮上台面，简单说就是放错位置，把没有领导统御能力的升上来，就是累死底下的，不过靠之前的嘴脸倒是活最久的。

其实我认为带人真的很难，下属犯错要顶住，被上面电常常只能吞。因材施教很好说，但实际上很难做，尤其在有时间压力的时候。

某a真的看了很反感欸，加油好吗

哈哈，我那小主管就是！遇到危险赶快逃，嗅出蹊跷叫我决定就好，出包了说是proken做的；快完成了压轴登场，资料改一改再签名，功劳算他。坐着主管的职，做着猪队友的事，然而大家包括大主管乃至高层都知道，却睁眼闭眼为何？只要事情有人摆平有人抗，是谁并不重要，最底层反而是优先被牺牲的，罪名嘛..各种好笑莫须有都看过

人有百百种，树大必有枯枝，人多必有白...

amma待业应该很开心啊 还可以上网跟网友聊天 不过要注意房租准时交 不要被踢回去老家喔

认同

其实在社会上的大多数主管的智商都是很低的，这是正常状况

其实社会上真的一堆这种人 有料的人不多

这边就有类似的

彼德原理啊

搜一下彼得原理