帮强者我朋友代po，但我跟我朋友是同事同期。
我朋友走管干线，我走幕僚线。
现在两个都是高干。
我朋友是一级主管，我则是大老板直属幕僚。
论业务实力，我不如我朋友。
论政交对策，我朋友不如我。
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我们同期进去时，直属上司都一样。
我朋友就像B一样
东西都能交得出来，很得上司信任。
我则是几乎照表操课，没有太急着要碰东西
而且我比较像A 有些时候还是会有错的地方
对我们当时的上司来说
他的确很挺我朋友
也常常责备我
第一阶段考核出来时，两个人都Pass
我朋友的硬性考核成绩硬是比我高两个标准差
但是软性考核刚好相反，我高过我朋友三个标准差
我以软实力、他以硬实力进考核第二阶段
第二阶段他开始接着搞社交以及业务
基本上业务交涉的部份在踢过几次铁板后
软实力提高了不少
我则是改考量他的社交业务策略以及对上的汇整报告
第二阶段要就两人通过，不然就两个一起砍。
第二阶段的一年考核出来，两个都有条件 Pass
他的业绩要在一段时间内达标
我则是两个不指定的幕僚指标要成功
否则就砍
当然后面我们两个都有过。
他的业绩从条件满足后到现在，一直都是被动达标的状况。
我则是被提报到董事会提案，从小老板的幕僚开始做起。
B很强没有错，但是也不用看不起A
我甚至可能不到A的一成，也被直属主管当成无产出之员工
但是直属主管可能在某次董事会提我们考核时被钉在墙上关系
开始给我发挥的机会，而不是一直在跟我同事竞争。
这个模式让我跟我同事从竞争心态转为合作。
我朋友前年要走的时候，大老板直接问我认为开多少可以留他？
后来据我朋友说大老板的留人条件比我提出的多20%。
我只能说，笨跟聪明是可以同时并存的。
原PO可以不赏识A，但A很明显需要更多时间就可以产出稳定输出。
不管专案哪个层面。