看到最近版上很夯的主管带人文
身为出社会不到两年的菜鸟新人 不仅心中产生了一些疑问
有人说工作上没人有义务带你 要自己主动学习 找事做
有人说带人是主管的义务 让团队各自发挥所长 因材施教
我相信如果是后者的主管 应该很容易成长 业务随之突飞猛进
但市面上公司百百种
大多还是不带人 或不会带人 或觉得给你个目标就要想办法完成
我在现在的公司待了一年半 新鲜人进公司 国际业务
原本是会出差 或制作出关文件 跟客户联系(这些都有人教 我也做得来)
途中遇到疫情 业务量直接少一半 上班不知道该做什么
因为刚出社会 我真的已经尽力想还能做什么才能提升业务量
我主动做了一些我能想到的事(例如翻译产品资料 制作外语宣传影片等等)
大部分主管都没有给什么反应 或是给其他指示
让我很无所适从 主管知道我没事做只叫我找事做
我说 请告诉我该做什么
主管也很无奈说 他不知道 要我自己想
(但如果是要回复客户信件这种比较重大的事 会给我明确的指示)
除此之外基本上就偶尔问问某件事的进度
(我自己有进度的话也会主动回报 但基本上没什么事好回报的....)
这种情况已经过了一年半了 我有时候会想如果我都这么久还无法替公司做出贡献
那是我自己的问题(没有想到该做什么) 还是主管的问题(没有提点我该做什么)
我一直都觉得是自己的问题
直到最近看到这系列文 才想说 如果跟到一个会带人 会提点 会因材施教的主管
是不是自己也能成长飞速?
但我也知道领导力高的主管可遇不可求
我想知道 一般标准内 怎样的主管就算可以继续跟了呢?
(但是这个主管人超好的啦 又温柔又体谅人 真的不忍苛责他的带人能力> <