录用人之后,学历都是过往云烟
没有会唸书就一定要很快进入状况
新人能不能进入状况很吃主管领导风格
不能否认现阶段B的确表现比A好
但是对于新人要熟悉业务有没有人带
有没有人能够在她摸索过程中给予协助
我觉得都是很重要的。
公司如果要求即战力,就不应该找新鲜人
新鲜人的考评应该是在到职一年后
这时候才是路遥知马力的时候。
另外我觉得A的心态很好,
他愿意花自己时间学
离职时愿意提供自己的笔记
对她我是给予高度评价的。
※ 引述《lai89628 (shane)》之铭言：
: 代po
: 小妹我刚升上小主管，
: 要负责带2个新人:A女和B男，两个都是新鲜人，没接触过相关业务。
: 其中，A的学历比B好很多，
: 但工作开始后，A让我非常不满意，举例如下:
: 1)
: 讲个系统操作，A要听好多次才懂，B一次就上手
: 2)
: 叫两个人整理一样的报表，A花了2小时，错3个地方，B只花1小时，而且全对
: 3)
: 开会时抽问他们问，A紧张到结巴，B伶牙俐齿
: 过了3个月，我决定要延长A的试用观察期，而确定录用B，
: 也忍不住问A:‘你读名校，为何工作那么顿，难道不能带点在学校的本事来工作吗？’
: 而A个性本来个性就过于内向，不善表达，
: 只是跟我说她很尽力在学，会努力赶上。
: 有一天晚上10点，我回办公室拿东西，
: 发现A女竟然还在位子上整理工作笔记，
: 我问她为何要留那么晚，
: 她说她已经这样3个多月了。。。
: 她晚上会把系统再操作一次，还会截图作SOP，回家再复习。
: 看了她的笔记，我知道她是非常认真在学习 ，
: 但没办法，以工作绩效来看，她就是很愚顿，动作和反应都非常慢，
: 她有说过以前在学校成绩好，也是靠大量课后复习才维持的，
: 但工作需要即战力和反应力，对她来说是吃力的。
: 如今A的观察期快到了，但程度明显还是落后B很多，
: B做事不认真，上班时间常溜出去打混，但交待的事，一定做得又快又好，
: 连大主管也很喜欢他，因为他爱运动，又健谈，能和上层处得很好。
: 而A还是每天很努力地学，很努力地一次又一次失败，连大主管看到她都问她是哪来的陌
: 生人....
: 我心里认定，以A的工作能力来看，
: 公司实在不能再留她了，
: 她连例行性的工作都做不好，未来专案要怎样交给她?
: 但真的很纳闷，资质差的人到职场上后，
: 是不是真的无法再适用勤能补拙的道理呢？
: 大家怎么看呢？
: 谢谢