我分享一下我自己这几年看到的例子 当然细节我就不在这多说了
简单来说因为本土事业部策略方针人头名额 和老板想法的调整
老板要求本来是纯技术人员或者市场行销的人也要开始扛业绩
说直接点 就是把这些人从原来的技术或行销工作 转成业务
不转还好 哇 这些人马上就捉襟见肘 工作效率 变 超 烂
他们本来只懂他们专精的某个技术以及技术层次的语言
现在叫他们去当业务 先别说基本的商业条件 搞不懂
就连跟客户社交应对协商的技巧 都是怎么都学不会
后来这些人都因为无法交出漂亮的业绩 或者解释
被纷纷踢出了公司 老板心想:这些人 真不上进
至于少了这些技术专家和他们出去变成竞争者
嗯 又是另外一个很长的故事了 这里也不提
基层员工 笨员工 会不会现出原形我是不敢说啦
我只知道主管高机率上位以后脑袋都会现出原形
选 用 育 晋 留 一个都不会 当人家主管当假的
还好意思说员工作学不来 笨 那要你当主管干嘛

别人学的会，你学不会，要你干嘛？造样造句嘛

找工作就是选个适才适能的事情来做，不适合就不适合，懂吗

彼得原理

推藏头

去看原文吧…原Po在推文下面已经回应后续发展....A自己识相提离职了！应该是看到这篇文了吧，笑死

当好的主管要会训练人。这种操作系统没有说明书的情况，是需要改进。

ptt yes