※ 引述《lai89628 (shane)》之铭言：
: 小妹我刚升上小主管，
: 要负责带2个新人:A女和B男，两个都是新鲜人，没接触过相关业务。
: 其中，A的学历比B好很多，
: 但工作开始后，A让我非常不满意，举例如下:
: 1)
: 讲个系统操作，A要听好多次才懂，B一次就上手
: 2)
: 叫两个人整理一样的报表，A花了2小时，错3个地方，B只花1小时，而且全对
: 3)
: 开会时抽问他们问，A紧张到结巴，B伶牙俐齿
: 过了3个月，我决定要延长A的试用观察期，而确定录用B，
: 也忍不住问A:‘你读名校，为何工作那么顿，难道不能带点在学校的本事来工作吗？’
: 而A个性本来个性就过于内向，不善表达，
: 只是跟我说她很尽力在学，会努力赶上。
: 有一天晚上10点，我回办公室拿东西，
: 发现A女竟然还在位子上整理工作笔记，
: 我问她为何要留那么晚，
: 她说她已经这样3个多月了。。。
: 她晚上会把系统再操作一次，还会截图作SOP，回家再复习。
: 看了她的笔记，我知道她是非常认真在学习 ，
: 但没办法，以工作绩效来看，她就是很愚顿，动作和反应都非常慢，
: 她有说过以前在学校成绩好，也是靠大量课后复习才维持的，
: 但工作需要即战力和反应力，对她来说是吃力的。
: 如今A的观察期快到了，但程度明显还是落后B很多，
: B做事不认真，上班时间常溜出去打混，但交待的事，一定做得又快又好，
: 连大主管也很喜欢他，因为他爱运动，又健谈，能和上层处得很好。
: 而A还是每天很努力地学，很努力地一次又一次失败，连大主管看到她都问她是哪来的
陌
: 生人....
: 我心里认定，以A的工作能力来看，
: 公司实在不能再留她了，
: 她连例行性的工作都做不好，未来专案要怎样交给她?
: 但真的很纳闷，资质差的人到职场上后，
: 是不是真的无法再适用勤能补拙的道理呢？
: 大家怎么看呢？
: 谢谢
职场上的实力其实就分两种
一种是软实力，一种是硬实力
不同职业的比重不太一样
比如说业务的重点是软实力
工程师可能硬实力比软实力还重要
尤其是在面试的时候
名校的同学他们通常有一些好的特质
努力认真
知道怎么学习东西
看你文章中A的叙述
A是努力型
不太确定你是什么产业
如果你的产业重视反应力
那还真有可能出现会读书反应很慢
我自己四大硕士
我妹私立学士
但我妹手脚俐落，做庶务做的很好
我是真的那种只会写考卷的生活白痴
要我像她一样在银行做柜台我一定做不到
我手脚慢，从小连电脑课教简报技巧
我都不会调了
更何况是复杂的系统
A那种会读书的，代表他一定会考试
不如劝他考公职，可能还好一点
还有如果你们的工作很在乎口条
那会读书也不代表口条一定好好吗？
我不知道为何推文那么多人认为
主张会读书不会做事的人都是酸葡萄
我觉得是要看产业的
有些产业就不是读书那种知识用的上的
像是土地代书阿 业务啊 金融业部分职缺阿
再举靠北一点的例子拉
像我之前被叫去卖香菇
我还不是卖超烂
当然台大理工可能例外
我目前没看过台大理工纯血不会做事的