最近带一个新人带到心很累
对方不是社会新鲜人，已经出社会十年，只是先前做的产品类型跟我们不太一样
所以我必须从头开始教
他做的所有工作我都要额外花时间看一遍、给建议、退件、再看一遍
（而且这些事没有任何加给，都是用我工作额外的时间T_T)
后来我发现，产品类型不一样就算了，这个可以学，
但是他的工作态度／方式也很有问题，像是：
1.没有自己的想法，收到东西都直接转给我，说XXX说OOO，要直接问我怎么处理
2.做事速度奇慢无比，可以花一整天做别人只要半小时就做完的事
3.不会举一反三，告诉他A就真的只做A
4.不懂的事情很多，专业上的事情不懂，连流行话题也不懂（我们这个产业很需要）
虽然后来请他离开了，但我还是觉得这样的状况，去别的公司也会被淘汰
请他离开时我说得非常委婉，只是我一直纠结着要不要我认为的问题告诉他？
有点像是拒绝别人告白时要不要说他有哪些缺点一样XD
大家觉得有这个必要吗？
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2021-06-02 23:06:00不用啦 肥宅被封锁 看看脸也知道原因
作者: hardjay (DM) 2021-06-02 23:07:00
带多久了？
作者: hardjay (DM) 2021-06-02 23:10:00
跨产业的确很多事情是不一样的...你面试的时候有谈吗？
这很难说...第1点看带的人有什么想法 有些很怕新人乱做或不照公司既定的流程执行 反而浪费时间又无效所以先问反而比较好，他愿意照该有的流程执行并熟悉一条龙的流程才有效率有自己的想法反而被念"假会"
作者: hardjay (DM) 2021-06-02 23:15:00
134比较像是公司文化的状况题
第2点...我不知道那件事的频率是1次/天or周or月or季如果是每季一次 他可能也才第一次而已再简单的事情，第一次做都不简单 但完成后常常复习
我觉得只是他比较笨而已吧…态度如果有，那你就该积极帮助他提升带人本来就是工作的一部分而不是因为拖延到你时间就对他有意见
或许让你带人，就是给你一个领导的机会吧…你在给新人评分的同时，也可以趁机看看自己带人能拿几分或许你的主管也借机在评分你啊
第4点...产品不一样当然专业不同 你都说要学了XD有可能你觉得3个月太慢 但有时候3个人顶多是例行事务刚上手而已月
作者:
f0920009 (Fanny)
2021-06-02 23:35:00老实说我碰到的几乎都是公司带人的前辈不够专业的，提出更好的方案还被讲，结果还是被弄走。现在对这种带新人的问题都比较保守，毕竟每个人都会对自己的做法比较主观
你不想带人就不要耽误人家，新人不用带代表你们没技术
作者: hello3750 (坐着吃果冻) 2021-06-03 02:05:00
面试怎么挑人的
作者:
taipoo (要成功要积极)
2021-06-03 02:51:00天生我材必有用，他只是不适合这分工作，不代表不适合其他
作者:
qqqqwe15 (Aerith)
2021-06-03 04:36:00这很看缘份的，有些新人跟你投缘，你自然会教很多跟你不投缘的，怎样都不想理他
你刚火了一个没有攻击力且无害的好同事，希望你不要遇到下一个才想起前任的可爱之处。1.他尊重前辈凡事报备 2.他慢但没有偷懒不懂取巧 3.他很认真听话没太多出头 4.他是一张可塑性很高的白纸不用急着把自己认为对的灌输到他人，不合胃口请他离开，也自有主管觉得适合共事录取，任人解读纯粹你是主管
作者: hardjay (DM) 2021-06-03 08:04:00
原po应该没跨产业工作过
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2021-06-03 08:27:00推楼上上
啊不是本来就该给你看过然后再改吗？这不很合理的一件事吗？好奇怪 难道你以前当新人的时候东西弄完就可以直接出去的喔？
不懂是正常，毕竟跨产业，而且不懂一直问总比自己乱做的好，有些是不懂装懂不会也不问，除非是天才不然三个月学不起来的大有人在