※ 引述《lazysimple (LAZYSIMPLE)》之铭言：
: 我们小组五月走了一位正职之后，一时聘不到正职，补了两位兼职。后来就这样一直下去
: ，可是晚班业务量提高，一直满想去问主管什么时候会再补正职。因为兼职还是很难弥补
: 正职的责任范围。
: 主管是资深同事刚晋升的，我到职也才一年，最怕是主管也没权力增加人力（不确定）。
: 该怎么开口比较好？公司的角度当然是两个兼职省很多钱，但是人力不够乱做把名声打坏
: 也不好吧。
: （非服务业，专业工作需轮班）
一个位置长期悬缺一定有他的原因 惯主管绝对不会不知道
不需要你这个小小下属来提醒我 讲白点叫[多讲的]
是否[缺人]是主管和老板认定的 惯主管惯老板认为不缺人 他就是不缺
或许我惯主管刚上任 想要立功给老板看说你看看 我替部门省下人力 带领有方
也可能是刚上任 跟老板说要补人 但老板想省钱安慰说 你要展现你的管理能力
用最少的成本做好部门的事情才是一个衬值得主管
所以不需要小员工来提醒 你去提醒也只会得到一个敷衍的答案
甚至恶劣一点的主管反骂你说做事方法有问题 现在人力不是很好吗??
小员工提醒要有用 除非你够份量 主管部门都很倚重你
你讲的才有用 不然还是别提
另外你也不必担心名声打坏 名声这种东西只有老板才重视
有时候名声不值钱 抠死当比较值钱 笑骂由客户 不买拉倒
名声好但是人力成本太贵会亏钱 抠死当降低人力成本品质降低一点没关系
还是有人买 客户少10% 但成本降30% 当然选降成本
不必替老板担心名声问题