我们小组五月走了一位正职之后，一时聘不到正职，补了两位兼职。后来就这样一直下去
，可是晚班业务量提高，一直满想去问主管什么时候会再补正职。因为兼职还是很难弥补
正职的责任范围。
主管是资深同事刚晋升的，我到职也才一年，最怕是主管也没权力增加人力（不确定）。
该怎么开口比较好？公司的角度当然是两个兼职省很多钱，但是人力不够乱做把名声打坏
也不好吧。
（非服务业，专业工作需轮班）

向主管反应是对的 他有没有决定权问的当下就会知道了

所以二位兼职比一个正职战力还差？

加班、派遣、时薪、兼职...，多请正职一定是最后选择

所以两位兼职比一位正职便宜?

可悲的台湾…反正一堆乱七八糟还有黑暗面。你真的想要补充人力…绝对不是跑去跟主管说请补人…而是采用其他的方式…例如离职威胁？或是申请转掉单位？再不然消极怠工等等…方法多的是，但你要谨慎使用，不然一不小心就真的离职了？实际情况你自己最清楚，自行拿捏吧！最后劝你一句话，对资方来讲，绝对没有不可取代的劳工…虽然嘴上都说重视人才，科科