这次不得不说的确是，而且有些职缺部门团队，还是这样create 出来的
我先称有种情况好了；有为青年，一个人扛下，结果换来的会是更高的KPI，更低的budge
ts，也许年度review 会不错，但升官加薪是跟公司整体有关，与你这事是否有关还不一
定，且还要看比例
除非你一人直接或间接提升公司revenue N%，不然说实在只是公司三百项大KPI其中的1/3
00 之类（这样也已经很高了）
然而你就算成功的扛住了，有为青年的影响在后面，更高的KPI，拉不上去的预算；分配
下完成付出更多
以及被人讨厌；少数眼红多数讨厌你为大家创造更多的事
不要觉得这叫不上进，因为真的升迁往往也不是这样来的，只有少数时机手法智慧兼备的
适合
比起这样，不如创造职缺创造部门，降低工作量、提高每单位预算来的好。且也不代表这
就是失败
看过太多有为青年倒下，只有少数能再进化，职场是马拉松，只要不真好心怀恶意去整人
就好
祝大家都顺利！