: 棒球这全民运动里头的经济问题。'02年发生的三件事情，适足以突显独占地位、公
: 共政策、职棒产业三者之间的密切关连：减队计划；该年元月红袜以7.2亿的高价易
: 主；视野有线 (Cablevision) 大战洋基娱乐体育频道 (Yankee Entertainment and
: Sports; YES)。
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: (未完)
`02球季开打的时候，纽约市六百六十万收视户里头，有两百九十万户没法看到
YES频道本季将要转播的一百三十场洋基比赛。
话说`80年代末期，刚才开始崭露头角的地方体育频道 (regional sports network)
麦迪逊史克威尔花园 (Madison Square Garden; MSG) 丢出了个洋基史董没法拒绝
的提案：电视转播洋基球赛，十二年，四亿九千三百万。拿到转播权后，MSG把平
均起来约每年二十五场的额度分包给WPIX在无线台播，不用付费即可收看，其余超
过一百场则留在有线台。MSG这台，有些地区是把它划在基本收视 (expanded basic
cable package)，跟其他拉哩拉杂的频道合在一起，缴了月费就有得看；不过也有
些地方则是把它摆在加值选项 (premium service)，要看要另外加钱才行。
MSG转播洋基球赛的合约到`00。之后又续了一年。再来就是洋基自己烙篮网合组
的地方体育频道YES登场了。本来`02年是计划说，除了十二场留给全国转播 (这是
大联盟职棒当局卖给大众跟ESPN的)，二十场给CBS之外，剩下一百三十二场就YES
自己包；而且齁，重点来了，那就是纽约地区的系统业者 (cable distributor)
必须把YES频道纳入基本收视里面。代价呢？YES跟系统业者是收每个收视户每个月
两块美金。光这段齁，纽约市及其周边郊区加起来的内环地区 (inner market)，
每年就可以帮YES带进一亿六千三百万。更不用说纽约州等外缘地区 (outer market)
的收视费也可以进帐数以千万计，而广告的部分还有机会另外创造少说五千万营收
了。也就是说，以上的如意算盘倘使都能付诸实现，那么YES频道单`02年营收就有
机会上看两亿五千万的喔。其中大多数其实都该归功于洋基哩。
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