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人力资源业务伙伴（HR Business Partner, HRBP）在企业里扮演重要的角色，这篇文章
会向大家介绍HRBP的工作内容以及须具备的能力等。
HR Business Partner是什么？
HRBP是公司分配专门负责某事业部、能够主动地整合商业策略与人才管理的HR专业人员，
这个整合过程又称作"business partnering"。
其实所有HR人员，不只是HRBP，在工作中都有参与到"business partnering"的过程，例
如HR COE（Center of Excellence）、HR Generalist等。
关于人力资源角色模型，温蒂在【科技业人资忙什么？】Chapter 3｜HR部门怎么分工？
｜人资策略伙伴的角色简介介绍过，这边就不多提了。
HR Business Partner须具备哪些职能（Competency）？
每间公司的HR部门完整度不尽相同，因此或许有些职能无法应用，以下HRBP职能供大家视
自己的公司状况来参考和调整。
熟知HR的工作流程和活动：HRBP须对一般HR工作流程，及当地HR文化有一定的认识，这是
能够提供建议给主管和执行完善的HR服务的必要条件。
能够将公司业务难题与HR活动连结：举个例来说，公司预计要在印尼设厂，HRBP要能够判
断有哪些人事相关议题要解决，并要采取哪些行动。这可能是HRBP最难精通的一项职能。
能够判读仪表板报表（dashboard）与分析数据：作为一个HRBP，须有能力判读仪表板、
各种报表、分析数据，并且能够根据数据来提供建议。这个再度呼应了需与先对公司的商
业营运，和当地文化背景需有所了解。
具备商业洞察力（business acumen）：这代表HRBP能多快了解公司的业务风险和机会，
包含公司所在的产业、竞争优势、市场价值、竞争者与他们的卖点、市占率、市场状况、
科技化发展、及熟知所有相关的利害关系人（stakeholders）。
卓越的利害关系人管理（stakeholder management）能力：为了把事情做好，还是要了解
一点政治角力。必须知道其他人在意的东西、关注的领域及利益，如果能先取得共识，推
动HR政策或活动会比较能成功。
良好的沟通与简报能力：HRBP需要有良好的沟通和简报能力来有效管理利害关系人；HRBP
也是HR和公司业务营运的桥梁，有责任要串接两方所传达的重要讯息。
有效处理阻力和障碍：一旦有需要HR介入时，HR和业务主管需要一起合力尽量推动执行。
具备战略性和策略性运作能力：上述所有职能都需要透过战略性和策略性角度来运作，因
此能够有效评估HRBP的战略和策略能力会是HRBP角色成功的关键。
HR Business Partner到底要多“策略”？
温蒂之前都直接把HRBP翻成人力资源“策略”伙伴（StrategicR Business Partner）
，而到底HRBP要多策略呢？
必须先认知到，HRBP不是每天都在做策略。HRBP也有分不同资深程度，资深一点（十年经
验以上）的能够主导商业讨论，资浅一点的就跟随着讨论的方向执行。
还有其他因素影响策略性的程度，例如HRBP所服务的单位。如果所负责的是一个成品工厂
生产线，主要关注的议题会是较战术性和执行面的如稼动率、团队合作、工作排程等，较
少机会能作出策略性影响。
再说，一天能作的策略也有限，实际上还是需要做一些执行性工作来达成，包含做一些例
行事项、回复e-mail、写报告、安排会议等行政工作，都是不可避免的。
参考文章：https://reurl.cc/20AEz9