我们是一个创业的小公司，公司莫约5~6人
如果有一个在你公司的元老，已经没有动力了
做事情基本上已经不积极，虽然经验丰富，也累积了一些业界资源
但是却说一步动一步，很可惜，可能工作倦怠了
这个状态已经8个月了
中间他也有跟我表达辞意，我当时慰留，虽然留下
但是却一直积极度不够
虽然有跳槽的意，但是因为敝公司因为待遇不差加上
工作环境愉悦，因此他在找外面工作时，他理想的公司没有录取
有录取他的公司，他却又看不上。
我猜他因为觉得安逸的关系还是待在敝公司，并没有离职
但是长久下来虽然想激发他的动力，却都徒劳无功
因此说实在的我也累了
加上新人经过训练以后也慢慢变成熟手
而且其中一位非常具有热情与稳定度，我们有意将其训练为新的主管
因此在预算有限的考量下，有意辞退这位元老
如果想要让这位元老员工和公司好聚好散
未来可能还有合作的空间的话
各位有经验的前辈请问会建议怎么处里呢?