小弟中二病发后，有人会大叫“不看现实环境的中二去吃屎!”
或是“唷，你整理的很棒，这朕老早就知道了(阅)”
但更多的是：“嗯~你把这池水搅的乱七八糟的，害我要花时间安抚将士们。”
不过，我希望是由说出中二内容，让活在现实的人来帮忙反论或补述。
让一些已在业界、或未进业界、或独立开发者，
心中有过和我一样中二的疑虑，却不敢说出来让人嘘，而永远卡在心中的，
帮这些人解套，让你们因此能看到某程度的解答，使眼前突然不再迷惑(!?
而不用亲自向主管讨嘘才得到解惑，或暗自在心中抱怨公司为什么不那样这样做。
好啦~屁这么多，我一点都不伟大，主要还是中二病发作啦~~~(被拖去痛打
不继续提一些中二想法，怎有得讨论，这次来提些"觉得也许有人是这样做的?"
=来唷~热腾腾~本次主题：你怎看待你的假想敌? =
这点，不管你是公司、独立开发都会遇上，
要做或卖一个产品时，
基本研发和营运都会考量和分析市场，
只是营运会考虑的更多，反正研发你快抄快作出来就对了，
小规模内测一下产品，就会知道留存...等数据，来决定要不要上了。
而其中有一个很重要被考虑的东西：你的假想敌。
通常是你的对手，他们的产品怎么样了，我们称之为“竞品”(和你竞争的产品)
怎样看待你的“竞品”，就是这次的主题啦~
(虽说学生也可以看别组做的是竞品，但学生就放宽心吧XDD 难得无营利压力制作)
我们先假设：你每次制作产品本身，他的营利架构已是稳赚的。
你抄和做产品的技术已经超快超稳，而你只需担心对手和其他因素(像是怎分成)。
以营运角度而言，游戏进入市场就通常会考虑的是：
A、目标市场里是否有已成功的同类竞品。(指营收好的前几名)
B、产品是否有已知的未上市竞品。(可知或不可知竞品的可能上市日期)
C、社会在特定期间，是否有能会让产品加分的东西。(电影/动画/社会焦点或话题)
D、公司是否需要某期间，推出产品增加市占率和曝光度。
这次主题，我们所以只注重A和B，你的竞品。
以往，当已经有A或B这种情况发生时，
我们只能推出同类的创新产品，试着做的更好去打败竞品，但没有很大把握。
所以以往只能避开他，因为制程所需时间的关系，等你做完，也就晚了。
但现在手游规模较小，可以全抄，抄完再加一点新酒，就可以马上一拼死活了。
还可以抢搭热潮，吃下对手的离异人口，
如果新酒还是你的旧IP，那更是如虎添翼。
对抢同一个热潮而言，
因为抄是一种快速复制已被市场接受，并正是热潮的成功经验。
当我们练到抄的技术已经纯熟到，你说什么，我都能马上做出来，
而且我们也有现成的老IP可以减轻营运行销推行的压力之外，
却常常会卡到在一个地方：
如果，一款产品在国外很红，台湾却没有时，我该在什么时候推上市阿?
老板：这产品在国外成功了，在国内没竞品，快上就对了啦。
你突然发现，看看前述的竞品情况，你不知道国外竞品何时登陆，
又发现国内没竞品，好像快上就对了?
此时，国内竞品好像帮不上你的忙，总之你上就对了?
(很好~中二的要~来~了~)
有一个想法：
“就算市场没有竞品，你无法预期本土市场的接受度。”
那就...
“把本市场上，所有过前几名的产品，都当成是你的助力吧！”
不要只限于同类竞品。
以前是“这满天的星星都是我的敌人吗？”
现在是“这满天的星星都是我的帮手阿！”
理由很简单：
“市场有过的超成功竞品代表市场热潮，但也代表大众客群已有过的经历。”
※大众的经历不只是熟悉能接受的玩法，还有已习惯的营利模式。
创造市场没验证过可接受的玩法，或营利模式，都是容易失败的。
要花时间让大众习惯新玩法和营利模式，都是花时间、成本而冒险的。
(总不能只相信新产品在他国的成功，可以完全在台湾简单重现吧?)
也就是借由分析所有已有过成功竞品，去估算新产品是否适合进入市场了。
这对于，正在苦想不想抄开始过气的第一名，但不知道该抄那一个的人，也有帮助。
举个例子来说：
神魔之塔，代表市场大众习惯了转珠战斗、集抽卡营利模式、和关卡式的自组队RPG。
除了抄神魔做成弹珠之外(就只改台球战斗+连线合作)
也就代表，市场大众已经学会组队玩RPG养成了，
于是跨国推出以RPG为主，战斗却不同的刀塔传奇时，大众很快就进入热潮。
因为是一个在经验上，已经习惯和学会的方式：
抽、合成、关卡波次战斗，还其他大众已熟悉的东西。
但他不是只抄一款游戏，而是很多已成功游戏的集合，
但是他每一个机制，在重新教会玩家使用，就相对较不用花工夫，
※没市场喜欢又多又长的新手教学。
因为每一个市场上没看过的机制，玩家都要重头学，因为没有玩过的玩家会教他。
玩家：靠北，你这个就抽英雄合成强化啦，和神魔一样啦，这你还不会。
※爱跨国玩过的是核心专业玩家，这里教育的是指较为数较多的普罗大众。
(而在神魔之前的大量消珠游戏，也养成了对消珠的喜好)
所以相对的，对一个想把元素，组成一个新游戏(不管创新成份是几%)
可以回头在市场上看，是否有人做过同类机制了? 成果怎样?
成功的游戏里，有没有类似机制让大众已经习惯类似运作的机制?
我做的这个机制，要不要很多成本让玩家学会使用和习惯?
则能由已成功的竞品里，得到借镜和不会太失败的稳定。
像DQM怪物仙境，原本台湾只有DQ迷会玩，
但在神魔和刀塔后面上市，营运推动根本顺到不行，连原本不玩的轻度玩家也玩，
为什么? 营运有什么通天本领可以推这么顺? 只是丢很多钱吗?
因为神魔阿，他是第一人称战斗阿! 不觉得很面熟吗?
对，就是DQ的第一人称战斗，在古早以前被笑说：不像FF看到角色，有什么好玩的？
但是神魔让广大的玩家习惯了，诸君、这就是好玩的RPG阿!(催眠)
那为什么做FF式战斗的，之前在台湾死很多? 诸君，FFRK还没有人代理进来阿!!
而且刀塔是在这些游戏之后才红的。
如果在代理国外热门新作进市场，或是想组合成功机制做新游戏，
先去分析所有成功过的竞品，无疑让你更加吃了定心丸。
举例：试着把神魔之塔的战斗改成水果忍者，其他照抄，作成为一款新游戏，
战斗时就是敌人会一直丢武器和魔法过来，你要划掉对的，累积伤害和技能能量，
划到错的就受伤，发招就是按组队角色的头像，再往上滑出去。
也许你在第一时间直觉觉得这有搞头，因为二款都是成功过的游戏，有得证明，
玩家要上手根本没问题，这就是市场已被教会的经历。
至于说这些代理成功的公司营运有没有想过这点，我不知道，高手各在四方。
但也许有人不知道，现在你也知道了，会帮你在成案上，多了一个参考由来，
当然，自组产品就好像自组改装机车，没经验乱拼，车怎暴冲的都不知道，
不是老人、不是独立制作不要学唷(笑)
最后，曾经有一度对岸业界说：ARPG好棒棒唷。
确实让一些手游赚到钱，但是有一个重点：战斗的操作复杂难度很低。
对，如果你想卖恶魔猎人手游，这市场还没准备好玩3D，因为视角就转到吐。
2D的反而已经卖过了，或是2.5D正在卖，
以上，这方式能让你确信，
你的市场准备好迎接你的新(代理)产品了吗? 你的天杀创意机制是否难以上手?