C大本身可能分辨得出来，但原文的写法很容易让人误会
拖延签约或付款，与决策缓慢/决策能力差，是完完全全不同的两件事
以C大所处的软件行业，台湾常碰到拖延签约或付款，是因为在大多数台湾企业的潜
意识里，软件是"多余"的成本，所以能多试用两个月就延两个月，能多拖一下叫对方
加两个功能、多开5组帐号，就要多拖一下。
这情况依行业别有很大差异，如果是传产的话，大陆人比起台湾人会拖得多了，出货后
半年、九个月都没拿到钱都算常见(即使是在客户本身很有钱，没有资金压力的情况下)
至于决策缓慢，台湾这问题的确比较严重，主要出在接班问题
创业者的决策通常不会太没效率，30年前那些创业的黑手，大多是看当下别人做什么
好赚，向亲友筹了点钱就买机台搬回自家客厅干下去了，这十几年来流行过的葡式蛋
塔之类，也都是开得比快的，谁会给你评估个半年。
但创办人老了，或接班者能力不足，的确就会常做出缓慢/糟糕的决策。
美国是专业经理人制，谁做不好过个两年就踢掉换人，比较没接班问题。
中国的企业大多还年轻，还没到接班的时间。
但台湾和韩国同样是家族企业，为什么韩国大企业接班的多是李健熙、郑梦九这些
悍将，台湾却多的是林X山这种阿斗?我想主要还是文化因素。