※ 引述《jamo (hi)》之铭言：
: 标题: [闲聊] 大家怎么找得力助手(特助)的
: 时间: Sat Jun 19 12:58:13 2021
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: 我现在专案开太多,多到经常忘东忘西
: 很多东西当下没处理,再碰到时又过两个礼拜了
: 于是专案的进度又 delay 两周Orz
如果是排程问题 建议找秘书职
可以让重要的日期有人提醒
另外很多邀约 会面的事前准备 都有人处理
如果经常要召开会议 光是邀约确认就可以省很多时间
这样的人要找有纪律 注意细节 懂应对 体面的人
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: 所以需要一个分身等级的特助来帮我盯一些专案
: 大概需要各方各面能力都有我的80%
: 不管是专业/对公司的投入/对业务的积极度等
: 要会想事情而不是单纯接受指令
盯专案的部分得找专案经理等级的人
他得花多数时间在管理专案 而不是安排老板的时间
有些公司专案经理有业务奖金和结案奖金
前者是鼓励代入新的专案 后者是奖励专案执行绩效(利润)
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: 我有想过对这样一个人才我愿意付 8~10万月薪
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如果你要求高阶技能 a b c
分开请三个人的成本可能会低于集中在一人身上
因为具备越多的高阶技能在身上 开的待遇方式不会是用加的
而是倍数计算 而且有时候要让对方发挥高效能
你还得另外请他的助理
而且这样有额外的风险 如果他的工作上手几年后
他离开可能会造成公司严重损失
所以这样的人 最后通常会准备升他当合伙人或总经理
而非员工
: 我过往用人的方法都是直接叫来上班
: 先共事个几个月,就知道对方的工作态度
: 再决定去留
: 但是这种高薪职位好像没办法这样测试
: 成本太高了
你要求的工作除了能力外
更重要的是和你共同工作的默契
但默契这件事只有找对人
共同工作后一段时间慢慢养成才有机会
所以通常特殊助理也是在某些专案过程中
特别拔擢的
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: 各位老板当初都怎么找到自己的得力助手的?
: 还是这种人其实不存在中小企业?
: 有的话都创业去了,或者去大企业当高管
: 中小企业老板就是注定要一个人单干
这也是为什么很多中小企业得力助手都是自家人
或是元老级员工
这跟管理的文化有很大的关系
最困难的是信任基础和共利基础
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