很多老板都有跟你一样的需求，有个朋友之前尝试找过名校商硕士新鲜人来当自己的特
助，听他分享爽度真的蛮高的，前面几个月花时间带他熟悉公司跟产业，沟通双方观念
，后面就可以一直丢东西给他，业务专案、行销、管理系统等等，想到什么跟他讨论一
下就能提个实际的架构出来，执行专案也是由他来主持，重要客户前面自己交际一下后
面执行就交给他，看头看尾有问题再讨论一下就行，可惜做了几年就被老爸叫回去接班
，年薪翻倍画了一堆大饼也留不住，这个朋友本身公司也不小营业额有10位数，还是留
不住人，当初应该是想进来学经验准备回去接班，否则名校商硕应该都只会去外商或上
市大企业。
一般中小企业要请的到这样的人才很难，留的住更难，比较实际的是找一个工作态度负
责脑袋机灵的员工，自己手把手培训教导观念，薪水也要随着能力调整，才有机会长久
，不过遇到有能力野心大的员工，要留住也是难，给的待遇能比野心还大吗？还是不要
期待中小企业有这种像老板一样的超人型员工，请一堆负责的普通员工，让他们做好自
己责任范围的事情，表现不错升上来做主管，一步步培养基层战力比较实在。