楼主:
jamo (hi)
2021-06-19 12:58:13我现在专案开太多,多到经常忘东忘西
很多东西当下没处理,再碰到时又过两个礼拜了
于是专案的进度又 delay 两周Orz
所以需要一个分身等级的特助来帮我盯一些专案
大概需要各方各面能力都有我的80%
不管是专业/对公司的投入/对业务的积极度等
要会想事情而不是单纯接受指令
我有想过对这样一个人才我愿意付 8~10万月薪
我过往用人的方法都是直接叫来上班
先共事个几个月,就知道对方的工作态度
再决定去留
但是这种高薪职位好像没办法这样测试
成本太高了
各位老板当初都怎么找到自己的得力助手的?
还是这种人其实不存在中小企业?
有的话都创业去了,或者去大企业当高管
中小企业老板就是注定要一个人单干
作者:
xxgogg (叉叉)
2021-06-19 13:12:00请两个4～5万的助理
你如果花12万请一个你的分身等级，也只是把一件事情拆成0.6 0.4，而且如果他走了就归零，同样的钱你请四个人，你可以把事情拆的更小，每一个人负担更低，人流动到时候阵痛期也更短
作者:
em1234 (em)
2021-06-19 13:23:00有啊我 但真的不好找 老板也说他运气好才遇到我
作者:
ccbon (ccbon)
2021-06-19 13:52:00可以考虑专案管理软件，有效率补充：是请特助使用这类型的软件
作者:
jfw616 (jj)
2021-06-19 15:31:00挖角其他公司高层盯专案可是又要发现问题？你这是主管不是助理其实请个助理4万的即可请两个专案就拿一张白纸写下来贴在墙上请助理盯着专案...有问题你处理即可一直到专案结束才撤下你的工作是监督解决问题助手只是协助你的职位就是去想事情老板动脑不是动手的还有人就一定会失误不可能有完美的人当然.你可能觉得你从没失误过
作者:
TOCIBS (马的妳不可思议)
2021-06-19 16:17:00拉你原本的基层去做，你再请新人去做原基层的工作吧 不然你给陌生人做专案 他也不清楚你的个性想法 这样沟通成本很高
感觉你比较适合找顾问 领人薪水的不会主动想这些事想到了对他又没帮助
这要求快要变成合伙人了吧?最困难是默契 这就算用高薪 也换不来....
作者: thiefkisi (小爷小椰) 2021-06-19 20:10:00
也觉得比较像在找主管或是接班人(?)
作者:
jojojen (JJJ)
2021-06-19 23:40:00你可以拍一个影集征才，每集淘汰一个人
顾问也有执行专案的. 不过您80%能力只拿8~10万可能不够吸引人尝试.
作者:
JITER (噴出總在被洗後)
2021-06-20 08:36:00我会比较倾向用抽成或入股方式无底薪，但年底结算赚1000万，就直接多给300万把它转成类似合伙人的身份，与公司同生共死固定薪资要找这人，他可能学会的所有招就另立门户如果顺带再挖走顾客，更得不尝失
作者:
jfw616 (jj)
2021-06-20 09:11:00大公司特助其实也没有实质决定权你的专案涉及工程师不是大公司特助能干涉的大公司特助只是去执行老板的话没有什么技术性质主动突破公司业绩更不可能有能力突破公司业绩的…是业务业务接单..公司的主管执行订单你应该先请个助手..让你有多余的时间去思考去做工作分配助手帮你追进度..你可能只需要一用20%的时间去监督
作者:
TOCIBS (马的妳不可思议)
2021-06-20 13:40:00我是觉得现有的员工比新请来的更了解你一点 你要分身 就是要她懂你的思维模式 “虽然你不在 但如果是你你会怎么做”这种我就觉得直接从旧员工里物色 挑个机灵的人 然后错中学新人进来完全不了解你 要学习的曲线会变很长 犯错率也很高 因为她完全不懂你 会变得你教很累 她也觉得你很烦 政策想法一直改来改去我平常就会挑人 然后常常碰到什么小事 或是想到什么想法就会叫她来我面前 问她会怎么做 然后再说我会怎么做 为什么要这么做 重复几次她答对的机率会变高 我就知道她准备好了 副作用就是 你会很懒得进公司 因为人家都打理好了
作者:
dcarder (笛卡尔)
2021-06-22 09:38:00这个大公司叫专业经理人 小公司叫合伙人
作者:
foxs9 (moon river)
2021-06-22 22:10:00所以100%的您的能力价值10~12.5万吗
作者:
YenLiu (Coca)
2021-06-23 10:55:00付 8-10万薪水处理80%工作这段就不行 球员兼裁判楼上两位J兄跟T兄说明非常好 值得笔记
我的得力助手打牌遇到的，没付他薪水，但我让他一个月赚了10几万，好的人才我觉得死薪水是留不住的，会领死薪水的可能也不是你要的人才，你的特助感觉可以从有业务专长的来找，可以先把你的行业跟地点丢出来大家帮你物色物色？