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“山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。”
一般来说，当企业逐渐扩张的时，反而增加其阶层及行政流程，降低灵活度。然而，“一人
公司”专注于变得更好而不是变大，鼓励表现独特自我，锁定某专业领域钻研，而不是多角
化发展。更重要的是，因为拥有弹性专注，也就会带来更多自由。
“一人公司”的概念非常新颖，这本书最近也非常火红。但是，尽信书不如无书。因此，看
了两次，也思考了一段时间，我大胆提出想法，提供大家参考。
首先，“一人公司”其实并不是最新的观念。
早在1980年，策略大师麦可波特就曾指出，企业有3种基本的策略选择，分别是“成本领导
策略”“差异化策略”“目标集中策略”。我认为“一人公司”的概念和锁定利基点的“目
标集中策略”，其实根本完全相同，只是换了个名词。我不是不能认同老调重弹，不过没有
理论及研究为依据，总让人无法完全信服。
第二，任何策略都不会永远一劳永逸。
书中说，专注做一件事情，就能让企业永续发展，日本有许多老店，如：西山温泉庆云馆正
是因为小规模而存活。严格来说，台湾近98%为中小企业，过去因为资源有限，通常是锁定
某个制造业，从事ODM或OEM代工，过去曾经拥有一段“台湾钱淹脚目”辉煌的历史，不过看
看现在呢？而且，中小企业的生命都几乎很难超过20年。不过，我不认为这是他们的问题，
策略本来就必须跟随环境改变，时时调整才能跟上这世界。
第三、书中并没有具体回答封面所言“为什么小而美是未来企业发展的趋势”
我明白或许“一人公司”或许能提供更多特别的服务，而被消费者青睐。就像Food Panda或
者Uber Eat因为专注食物外送，或者如同作者成为顾问，专注提供客户解决方案、开设课程
或出书。不过，我很好奇作者会说未来的趋势是“一人公司”？目前的趋势是什么？为什么
拥有特定优势就能保证企业长青？
最近，因为武汉肺炎，台湾许多中小企业面临资金调度而发生危机，好奇这些企业是不是作
者讨论的范畴？如果真是如此，那他们为什么如此不堪一击呢？
没有排斥“一人公司”的生活形态，只是觉得不需要过度神话它，以上为个人意见，给想看
这本书的朋友参考。
#一人公司