你先跟他说一番表现很好的嘉勉之词
然后讨论一下职涯，就说工作也一阵子，技术也不错了，有没有想过下一步要干么
假设他说他只想继续精进技术，根本不想走管理职，那你也不用想了
假设他说有想过往管理职迈进，那你就说这很好呀，不妨从一些小地方开始做起
团队中总有些事，例如refactor的事，是需要有人带头去做的
就要他先去带头做，也不用跟他说要拉他
就说如果要更进一步，你觉得需要练习一下带动其他团队成员的能力
你也会帮他铺路然后帮助他
然后就可以观察他表现得如何，再来做决定

这种方式要非常小心，很容易让人拿着鸡毛当令箭，以为被关照一阵子就飞天了，帮下属铺路代表失去客观评断力，当公司没有第三方稽核时，这一路只能靠个人的品德

要看公司制度 我之前日商是主管负全责的 ，哪怕是因为有人离职导致案子推不下去，主管跪着也要干出来这样的话 你要找的主管 是技术高手 还是管理高手当然平时看到队友在雷，主管也会出手凯蕊