楼主:
nedbob (狗腿)
2019-12-08 09:56:08其实要的是在组织上技术职跟管理职分开
两个要的能力取向根本不同
但常常是直接把技术能力强的人升做主管
结果他都在做管理相关但无关技术的事情
在管理职的位子上浪费他的技术能力
最后变成技术与管理都达不到标准
最后搞到整个团队乌烟瘴气
有时候只是刚好升了技术跟管理都不错的人
那就只是运气好赚到而已
从原Po的资讯只知道技术能力不错
但是管理方面的能力却没有多做着墨
上对下或是同级之间的协调，沟通能力
paper work，待人处事等等
或是其实原Po的公司是没有分开的职位
如果原Po是有一定的权限的话
请开始宣导管理跟技术是完全不同的领域
而且这两者是没有什么优劣的
把对的人摆在对的位子上才能发挥能力
作者:
Uizmp (黑袍法师)
2019-12-08 09:59:00同意, 不过我觉得需要适当的换位思考
作者:
Wulital (ooorange)
2019-12-08 10:30:00管理都嘛上去才开始摸索的, 重点就沟通好 能力强 还不满足？
作者:
Uizmp (黑袍法师)
2019-12-08 10:31:00脱离第一线之后, 没几年就退化了
作者: AGATELINK 2019-12-08 11:21:00
你没有工程实力管得动人？下的决策会对？
楼主:
nedbob (狗腿)
2019-12-08 11:47:00没有"基本"工程实力的早就在工程师阶段就被刷了艰深技术部分请与技术职合作，技术职不是摆好看而已
作者:
p00o99o (YA!)
2019-12-08 11:48:00废话 张忠谋是大老板阿
楼主:
nedbob (狗腿)
2019-12-08 11:49:00管理职管不懂下面的人，那就是他没管理能力啊
作者: AGATELINK 2019-12-08 12:30:00
只懂基础怎么判断，只听自己听的懂的吗第一句就认为技术管理应分开，但又说要懂基础，但公司project是处理未知问题，既然你只懂基础，下面知情不报你怎么管理？
作者: DFM (wen) 2019-12-08 13:04:00
在台湾管理职也需要懂技术，要不然根本是灾难一场，很多都是不懂技术实作能力也差，决策的方式就是什么都做，累死下面的还做不出成果，最后只能在烂苹果中挑一个好看的，先骗过第一关，接下来用共犯结构绑住层层的人以后就算出包也没事，反正大家一起扛…
作者:
yudofu (豆腐)
2019-12-08 13:54:00才提升一阶就变成不懂技术会不会太夸张
作者:
gj942l41l4 (米食主義者)
2019-12-08 16:39:00其实会有这个讨论，是因为台湾给主管太多责任了...工程师除了完成任务外，其实可以多负责一些技术/产品发展分析的工作(当然薪水也高一点)，主管就比较不用这么吃技术能力，也比较不会因为决策问题惹人怨
楼主:
nedbob (狗腿)
2019-12-08 19:26:00管理职跟技术职，相辅相成，管理职管人，技术职管技术技术职主管又不是只挂名，以为他什么都不参与吗？下面在乱唬烂的时候，技术职主管就要出来反驳打脸了
技术能力是可以透过灌资源给机会养起来的尤其现在大部分产品都很成熟 管理能力就真的是看天份
作者:
foxbrush (Keep advancing...)
2019-12-09 19:05:00这种作法不是不可行，但需要健康的文化环境，技术职对技术有最终决定权，不然最后还是会沦入外行领导内行，管理职出嘴技术职背锅
作者:
frontseat (运动会变高!!是要这样啊!)
2019-12-11 09:20:00通常管理职比技术职钱多 也难怪人家说技术做得好还不如嘴砲打得好