原文吃光光
首先不可否认台湾很多的HR因为老板的关系甚至是自身的专业，让人觉得HR就是个资方打
手或是没路用的职位
但还是有许多HR具备专业甚至是需要有一定的沟通跟学习能力了解各部门需求并且让这家
公司的职员可以无后顾之忧的工作
以招募来说，当然有些HR给别人不专业的感觉，可能面试都不问专业或是态度很随便，甚
至是只会砍薪水。但更多层面的，以我自己来说，我必须跟每个用人单位的主管了解他现
在招募的人员工作内容的细部状况，除了工作内容也要了解这单位的气氛和训练方式以及
用人单位主管喜欢用什么样子的人，以让进来的人和用人单位可以达到最高的效率，两方
都契合，为此也必须了解各种诸如一些程式语言和制程上知识甚至是语文能力，让这个人
可能贴切用人单位主管需求。
以训练来说，有些HR可能就真的就是给人打打电话，上课敷衍或是不懂现场人员忙碌还要
硬找来上课。然而这块要做到好，也是必须要下功夫，除了盘点目前厂内需要的职能跟调
查厂内员工上课的意愿度和想上什么课程外，还得去洽办各大抢手的讲师来让他们愿意来
自己公司上课，另外还要用心让忙碌的工程师们愿意卸下手边的工作来上课，当然还会有
一些是为了企业认证让公司加分的课程，为了提升公司的形象作为招牌。
然后还有最大让人觉得好像只要算算薪水砍薪水就好的薪酬，但通常掌握一个员工薪水能
核多少之外除了HR之外就是老板愿意给多少了，很多人觉得是不是HR在那边砍薪水为了帮
公司节省成本当作自己KPI或许有些是这样，但以我自己来说，员工能领越多薪水离职率
越低我越不用补人，对我来说当然开心啊，但核薪的标准还需经过老板同意，当然还要考
虑公司的营运和目前内部的员工状况，还要考虑这个人所说的是不是真的跟他开的薪资水
准能够符合他所说的能力，要考虑的其实很多，并不是HR说的算。
另外也有人说HR每个月算算薪水就好了，但就算薪水这件事来说，常常很多部门的加班表
请假单迟迟不送来HR这边，下个月班表也要三催四请，但我们还是努力在每个月发薪水前
赶快算好，以让大家可以准时拿到钱，也许很多的员工可能觉得这很简单，但现在劳动法
规修法加上各种不同的班表和计算加班的时数内容，有真的那么简单我是保持怀疑，但也
不可否认有些HR薪水这块没做好，但请不要以偏概全否认所有HR都是废物，否认他们的用
心。
工程师以及其他像是业务的确是公司的主角主要的营运营收来源，HR不会是主角但却是非
常重要的配角，支援找寻人力，训练需要的人才，让大家都可以按时领到钱。也常常要当
大家都发声筒，跟老板提出大家的想法，被骂被唸也是要自己承担，也常常因此被当众矢
之的。遇到难搞的员工也常常用人单位主管直接丢给我们处理，明明事先提醒过，但他们
当耳边风，只好我们善后。我们也许没很好到可以像板上一些厉害的大大帮公司赚好几百
万好几亿的钱，但也
不是一个废物。以上个人浅见，谢谢。