顺便跟大家讲中国某公司的例子，该公司就有做到让工程师有顺畅的升迁管道，
跟我在该专案合作的工程师他的职位如果是算职等是该公司的最高级，
他下面管几个人？ “0” 姑且称他老李好了
可是只要有内部的开发专案你就看工程专案经理解说设计逻辑给老李听，
老李在根据想法提供意见，发言堪称举足轻重。
平常的老李就是在公司里面穿很随便，下班跟大家一起打球(目测约40多岁)
这就是标准的管理职与工程师分流的最佳案例，
老李要升等要考啥？ 考工程能力、创新、未来技术的规划
我在作专案的那段时间刚好老李也在跟市场企划人员一起规划未来的产品技术蓝图。
要产生老李需要有管理制度的支持，
台湾的管理制度就是没给一些专职的技术人员升到他们该升的位置，
丢去管理职造成了很多悲剧。