一样，不回应，只不过想未来面试人员时，还能碰上几个堪重任的。
能够在这行业里面舞文弄墨，谈古论今，经纬天地，把资讯业的力量导入其他行业
会上来发言，只是最近云端服务相关专案太多，做得有点久，想转换注意力
也诚心建议接下来要投入软件工程的伙伴，开始学习云端。
除了自学，也建议去社群或课程，去社群是曝光经历的好管道，
去课程，重点在于旁边的同行，多半是那种积极型的人格特质，与他们为友，好处甚多
不论任何行业，工作从头到尾都不该是为了赚钱，而是一种热忱与兴趣驱动
薪水只不过是这个行业对我们的估值与尊重
若要赚钱，真正要研究的是金钱的学问，而不是技艺的学问
把这个学问搞好了，三十岁开始只为兴趣工作，从头到尾就不是难事。
金钱的概念，分成存量与流量两种，像喜马拉雅山的积雪，那就是存量。
而转换流动的，如黄河长江，那就是流量的概念。
使人活络的是流量，存量可以假想成是这个体系的基础价值
存量、流量、流速，会决定这个经济体的成长速度。
举例，一个人的存款一百万，这就是存量，他每个月会进帐五万，这是流量的入口，
他买东西，若能以十二期零息偿还，我们会发现他的五万本金，可以买的东西变多了。
这个分期的期数就可以假想成是流速的概念
细部操作不交代了，有些东西，没必要跟非亲非故的人逐一讲述
但为什么会提到这个，因为天底下很多行业的玩法，就是采上面的概念，
企业可以这样操作资金，个人一样也可以
像便利商店真正厉害的地方，在于它的现金流速，渠道先不讨论，主题会拉太大。
而软件业以前一直有很大的痛点，在于他的付费机制，多数为买断制，且客群有限
只有少数业者能够成功转型，变成软件服务订阅制。
以前成功的软件不是不知道要转成订阅制，
其中的大问题，在于过去成功的软件要改写，客户习惯要转换，工程师会离职
而现在的云服务技术，有机会让软件业直接无痛转型，为什么，我就不提了
除了这个点以外，还有一些不同角度的底层思维点
身处一个行业，若只能看见薪水，而不能看见行业趋势，就太可惜了。
云服务产业概念股，早就已经翻了好几轮了。
估计有些人会回，没钱买股票。
现金储备存量是可以靠流量与流速去操作变化的。
教人赚钱的学问，实在不该讲，德不配位之人有财，对社会未必是好事。
但我还是想多碰到一些真正因为热情，才投入资讯业的工程师。
每次碰到说要养家活口求稳定的，心中总是难过，为他难过，为他的家庭难过。
那些想求财的工程师，把这段疏通了，拿去面试讲，我想短期内，你应该可以滋润。
※ 引述《h22349 (什么都似真)》之铭言：
: 一样，不回应，只不过想未来面试人员时，还能碰上几个堪重任的。
: 能够在技术浪潮正要起来之前，就成为领潮者。
: 刚弄完几个云端专案的项目，
: 自己会跳下来动手做，实在是台湾这几年是云端大年，而人才供给还未赶上。
: 另外写程式跟做架构，本来也就是自己的兴趣。
: 累的时候，滑了一下脸书，看到一些相较自己年长或年幼的同行，还在玩乐
: 玩乐是件好事，但若无产出的玩乐，可能就要多思考了。
: 有些伙伴觉得技术很重要，技术的确很重要，认为摸技术摸熟练了，会拿高薪
: 这是没问题的，但只是轻微的正相关。
: 主要还是整体社会需求的趋势，比如十年前谁玩大数据，就可能会活得很滋润
: 先不管台湾是不是真的需要大数据，是不是真实需求，只要这个玩意，他在浪潮
: 自己运气好，遇过的贵人们特别多。
: 曾有一位贵人，这个贵人，我想应该不会是一般人有机会可以讲得上话的那种
: 就特别再三嘱咐，玩技术的人，要拿高薪，得注意
: “人无我有，人有我精，人精我博，人博我弃，人弃我捡。”
: 高管绝对不会是笨蛋，若觉得他是笨蛋，那就是我们没看到他生存的根底
: 想拿高薪，其实只要去看行政院的未来计画或是对岸的政府白皮书
: 特别是对岸，对岸发技术白皮书，通常会以五年到十年为一个阶段
: 也就是说我们只要针对他那个十年计画，做技术布局，就可以活得很滋润了。
: 一样，不回应，实在不喜欢浪费时间，只是人才太少，
: 把真正的玩法讲出来，实在不太好，但还是得要有人教真的
: 希望能让一些有缘的伙伴变化，未来行业里面再相见。