accessdenied 似乎是强者，但小弟有几点不懂。
※ 引述《accessdenied (存取违规)》之铭言：
: 因为大部分的企业，内部使用什么技术和平台，早就钉死的，公司如果用 MS 方案，你就
: 算 Linux 再强，他就是不会招聘你。
: 最终能够跨过这些框架累积并且运用到各处的，就是 Domain knowledge、和管理专业。
您说：因为大部分的企业，内部使用什么技术和平台，早就钉死的
可是既然要长期留在一间公司深耕经历过整个cycle，
到底要怎么“跨过框架累积、运用到各处”(如果公司的技术跟平台是被钉死)
据我所知不少公司的时程都是压得紧紧的，有的时候甚至是更新lib、framework版本都会
遭到管理阶层排斥，更不要说新技术
其实不要说新技术，可能三、四年前已经被业界普遍验证过的技术，要由工程师本身带入
改善整个开发流程或环境都是需要莫大的努力，更多时候其实问题不是技术问题而是政治
问题
另一个问题是，就算是domain knowledge
每家公司都有不同的策略与视野，甚至有些公司还在用十几年前的观点与知识来开发
请问这种状况要如何确保你的domain knowledge不会被公司侷限？
→ accessdenied: 因为跳槽的人，本身在干什么事：闪避不爽的环境，02/15 13:57
→ accessdenied: 找爽的环境。也就是他们会错过，不爽到爽的扭转过程 02/15 13:57
→ accessdenied: ，每次遇到困难，想到第一件事就是逃，那怎么可能 02/15 13:57
→ accessdenied: 见识过克服困境的案例？ 02/15 13:57
这我也满有好奇的，请问你是怎么确定
这间公司一定会扭转困境？一定会有从不爽到爽的扭转过程？
比起开发工具、环境被钉死，难道更多时候无法改变的不是文化吗？
不知道你能不能分享具体的案例或经验，谢谢

因为跳槽的人，本身在干什么事：闪避不爽的环境，找爽的环境。也就是他们会错过，不爽到爽的扭转过程，每次遇到困难，想到第一件事就是逃，那怎么可能见识过克服困境的案例？

跳槽的过程，也是种面对困难，勇于突破的过程吧，有些跳槽也很困难阿。为什么跳槽就是逃避困难呢。

什么强者？你给我戴高帽，我拒回！小弟？你称弟那世上还有哥吗？你称帝好了

指点江山却又说自己没有那个高度，难道是在嘴砲？

你们谈到的管理阶层不同产生不同见解而已啦

我之前公司用SVN 经历了转换Git的过程 那是否可以拿到一家早已CI/CD跑得吓吓叫的公司说嘴？ 我想只会被当成野人献曝的低能儿一个第三世界国家执政官接通自来水的经验 是否可以帮助牠到美国推动IOT 智慧城市产业？

在第三世界国家，哪怕是一个城市接通（如果是从无到有）自来水的经验，这屌爆了吧

这一串文章看下来真的让身在美国的我再次感受到在美国从事软件工作，真的可以专心推动技术没那么多废话 难怪美国的软件技术可以这么强大进步快但是我小废物刷题仔 也讲不出美国之所以强大的原因 科科

问题接水管这档事的经验别的国家早就做烂了... 对别人来说你做了十年的才好不容易已知用火 别人早已准备要殖民火星在一家公司蹲久 特别也是对年轻人啦 建议第一家不要做太久可能观点跟思维会被这家公司限缩较多 会以为解法只有一种自己这样做又成功过就觉得这样是对的 怕又是去到一家不照规矩的公司 在一开始建立起完全错误的观念 影响后续的发展算衰但也是个经验学习 我遇过两个主管他们在前公司都有成功公司都有赚钱 但他们的开发观念很畸形思想窠臼就是“我之前这样做 成功了 可赚钱 那就是最佳解你听我的就对了”但说来就明显错误的方式

我们公司就是两百人的中小企业 但是code review还算严格值得一提的是 前年十月因为营收达到董事会目标那个月开始到圣诞节 CTO要所有team去把每个feature找出没有自动测试涵盖的部分 所有工程师都下来写测试不晓得其他公司是不是这样 但是美国确实有些文化很好从那时候开始如果ticket没有自动测试 PM不会放行台湾就是赚快钱啦 真的很难想像美国这种完整规划/执行干脆再成立一个US_Soft_Job版算了 真的文化差太多了

我待过的公司，测试覆蓋率是卡在自动化CICD, 根本不用另外找时间测。没写自动化测试就敢上产品，通常是产品还不够大，系统随时可以重启的心态在做。简单的说，一个人待过什么公司，做什么产品，就决定脑袋了。

台湾软件给的人力要拿去做code review 自动化测试 要出新产品 拼时程根本赶不到 只能拿香蕉叫猴子去堆高塔这个坑坑洞洞的高塔成本只要是别人世界奇观的一半 高度又一样就赢了