※ 引述《h22349 (什么都似真)》之铭言：
: 其实不应该花时间来回应这种文章，只是看着一些小咖同事或同行像浪人一样
: 以自己跳来跳去作为招牌，觉得很神奇。
: 短期可能薪资有感，但长期断然对个人生涯发展有负面的影响
: 在一间公司工作做事，有三种经验，
: 一种是技术经验，一种是内部体制经验，一种是外部交互的业务经验
: 只有第一种会扎实地留在自己身上，但在技术快速迭代的资讯业，它也是最不值钱的，
最
: 只要结婚，生小孩，会把时光花在小孩与家人身上，你能输出的技术价值就会开始下降
。
: 第二种经验，需要理解公司，知道公司盈利状况，知道公司决策层的思想，
: 很少会有决策层做让公司自杀的决策，他们的生死往往跟公司捆绑得很深。
: 理解这个之后，才能够跟决策层建立信任感。
: 加薪的关键也就在这里，理解公司
: 公司加薪的人群，能分两种，
: 一种是绑住公司项目的员工，这种提加薪，多半短期绝对会加，但若长期价值没出来，
: 浪人是很肯定的。
: 一种是理解公司营运状况的，这种提加薪，多半是他能为公司再额外带来价值，
: 公司舒服地让他加薪。
: 举简单模型，一个人薪资若50万，那么公司的隐性成本大概是1.3-1.5倍，也就是75万
: 一个人若要被舒服的加薪，只要能超过这隐形成本，没什么好难的。
: 只是很多工程师没弄清楚这点。
: 第三种经验是外部业务经验，这种经验是最现实的经验，是公司平台造就这个外部经验
: 若离职了，除非是跳到更高的平台，不然这种外部经验，可以直接无视了。
: 跳槽，短期容易加薪，长期来看，除非你能增强第二经验跟第三经验，不然永远都只会
是
: 浪人武士
: 期望大家可以给自己一个高难度目标
: 如何在一家公司生存得久，薪资又高，权责也重。
: 自己真不该花时间来打这篇文章，但资浅工程师经常把这里当作教条
: 却忘记人类社会的资本运作原则。
: 看着他们沦落成浪人，真的很可惜。
其实我觉得你写得很好，被嘘成这样，我决定下海应援，等著陪你一起被嘘。
这篇文章抬头是问怎么自己成功跟老板谈加薪，结果歪楼倒去一遍跳槽声浪，也算推文言
不对题。
我还是觉得技术，其实就是另一个近似学历的门槛而已，并不会因为你会的那个技术比较
新潮就更容易跳高薪，除非新创啦。
因为大部分的企业，内部使用什么技术和平台，早就钉死的，公司如果用 MS 方案，你就
算 Linux 再强，他就是不会招聘你。
当然，公司所有系统都用 Java 写的，你 dotnet core 再强，他也是不会招聘你的。
最终能够跨过这些框架累积并且运用到各处的，就是 Domain knowledge、和管理专业。
一个公司召聘 CTO，要它作出明年 IT 总预算，列出四个 Q 的进度和团队组织规划，每
季发展方向，各位一直跳槽的工程师，要跳多久多远，你才有能力做出上述的规划呢？
这种规划，一定是对产业有极深的了解，知道敌人在哪，伙伴在哪，资源在哪，未来一年
在 IT 上动员到的资金有可能多少。
没有在一个企业累积过这样的经验，是永远站不上那个位置的。