我全完相信 accessdenied h22349 提的内容是他们的真实经历，我无意去反驳。
仅仅提一下我自己看到的真实经历。
关于提加薪，我自己的做法是找好后路，加薪失败就闪。
假设我自己是主管，知道下属对薪水不满我又无权给他想要的薪水，
那我就会做好他随时会闪的准备，所以我会积极找新人取代他，
减少他突然离职对部门任务的冲击。
所以提加薪失败我会视为我在这单位的路已经走到头了，该换新公司了。
关于 accessdenied h22349 提到，在一家公司待久才有办法摆脱技术的束缚，
可以用 know how 纵横公司。
我自己看到的故事是，更多是在同一家公司同样的文化，技术工具用久了，
只会用同样的思路或工具解决问题，不要说摆脱技术束缚了，连思考方式都变狭隘。
面对新的问题，不会去思考问题的本质，反而期待使用新的工具就能解决。
但用错误的方式使用工具导致开发成本大增。
反之，在不同的公司，不同的环境体验不同的解决方式，思考问题相对会比较多元。
反而会找到更适合的解法。
以我自己经历过的专案，部门内部用一套很冷门的 ooo 框架，
官方文件最后更新日期还是 2010 年的事。
技术冷门，文件缺失，网络论坛鲜少文件，没人知道怎么把他部署更新自动化。
但我弄起来了。
不是我天生神力，因为我之前用过 xxx 和 yyy 可以这样做，
因此我认为 ooo 一定也有类似的解法。
但之前接手的人都觉得以前一直这样，官网也没教学，所以没人尝试去做。
关于 CTO，我待过三家公司。
第一家系统厂内部的资讯单位，切成新创子公司。
董事长觉得原本系统厂一起出来的员工思维僵化，从外面找 CTO 空降。
第二家是新创，为了拿到大陆的创投，找一位阿里的 "技术大牛" 空降当 CTO。
第三家是台湾本土资讯服务公司，为了让公司技术转型，从外找一位技术大神当 CTO。
这些 CTO 们无一都从外部再找自己熟悉得人马近来当高干。
这么多年来我看到的是不离不弃被当北七。
我在第一家公司的时候，新 CTO 找进来的人员随便薪水都比我高快一万，
我在第三家公司的时候，我薪水比大部分在里面深蹲好几年的薪水都还要高。
我看到的故事是，通常台厂都觉得外来的和尚会念经，深蹲的都被当北七。
另外再提供一个故事，我在第一家公司的时候最后的月薪是 65k，保 14。
不一定每年调薪，有调薪大概就两三千。
我现在的月薪 1xx k，保 14。
当然 accessdenied h22349 两位大大讲得一定是有所本，
我只是提供另一个故事给新鲜人参考。