※ 引述《EricTCartman (阿ㄆㄧㄚˇ)》之铭言：
: accessdenied 似乎是强者，但小弟有几点不懂。
: ※ 引述《accessdenied (存取违规)》之铭言：
: : 因为大部分的企业，内部使用什么技术和平台，早就钉死的，公司如果用 MS 方案，
你
: : 算 Linux 再强，他就是不会招聘你。
: : 最终能够跨过这些框架累积并且运用到各处的，就是 Domain knowledge、和管理专
业?
: 您说：因为大部分的企业，内部使用什么技术和平台，早就钉死的
: 可是既然要长期留在一间公司深耕经历过整个cycle，
: 到底要怎么“跨过框架累积、运用到各处”(如果公司的技术跟平台是被钉死)
: 据我所知不少公司的时程都是压得紧紧的，有的时候甚至是更新lib、framework版本都
会
: 遭到管理阶层排斥，更不要说新技术
: 其实不要说新技术，可能三、四年前已经被业界普遍验证过的技术，要由工程师本身带
入
: 改善整个开发流程或环境都是需要莫大的努力，更多时候其实问题不是技术问题而是政
治
: 问题
技术被钉死，这是我俩的共识，但你没有看清楚我上面所写的
“最终能够跨过这些框架累积并且运用到各处的，就是 Domain knowledge、和管理专业
”
: 另一个问题是，就算是domain knowledge
: 每家公司都有不同的策略与视野，甚至有些公司还在用十几年前的观点与知识来开发
: 请问这种状况要如何确保你的domain knowledge不会被公司侷限？
首先，要找产业的龙头做深蹲，才能避免过时的 domain knowledge，如果是你看到国外
先进的作法，台湾没有使用，应该尝试进谏和沟通。
不论有无接纳，至少老板会知道你有在帮公司思考未来和注意新的资讯。
若接纳，你可以请示主管带头导入。这时候，冒的风险都不是来自你的口袋，应该是很好
去历练一下新事物的可行性。
若被否决，也可以有机会跟老板好好谈谈他的想法与考量，判断是否能帮自己看到原本看
不到的角落（视野提升 exp+）
: → accessdenied: 因为跳槽的人，本身在干什么事：闪避不爽的环境， 02/15 13:
57
: → accessdenied: 找爽的环境。也就是他们会错过，不爽到爽的扭转过程 02/15 13:
57
: → accessdenied: ，每次遇到困难，想到第一件事就是逃，那怎么可能 02/15 13:
57
: → accessdenied: 见识过克服困境的案例？ 02/15 13:
57
: 这我也满有好奇的，请问你是怎么确定
: 这间公司一定会扭转困境？一定会有从不爽到爽的扭转过程？
: 比起开发工具、环境被钉死，难道更多时候无法改变的不是文化吗？
: 不知道你能不能分享具体的案例或经验，谢谢
不能确定，所以有句话说 “keep faith”
确不确定，这是算命先生的工作，你只能选择要不要相信。
几个迹象可以观察，上面知不知道问题？知不知道根源？当不当一回事？有没有要解决？
如果上面都“否”的话，除非 xxxx，不然我也可能跳船。
都回答完了。
艾瑞克先生
敬启