社会企业好Young的！以奥地利为例
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编译：周承纬
编按：原文刊载于卫报（ Guardian Professional），作者Michael Hagelmuller为
Ashoka Austria及Join our Core计画的号召人。全文以作者第一人称口吻改写。
在奥地利，百分之七十五的社会企业成立不超过四年，即便不断成长，人们也逐渐了解何
谓社会企业以及创新对社会发展带来的贡献，社会企业在奥地利仍算是年轻的产业。
根据维也纳大学经济系最近的调查指出，奥地利大约有两百七十家社会企业，支援它们的
基础设施正慢慢浮现，譬如提供咨询、训练或建立人脉的共同工作空间。
但有许多个体尚未意识到自己其实就是大众承认的社会企业，也没发现眼前展开了一条前
所未有的康庄大道，这就是为什么The Hub Vienna和我的组织Ashoka总在最前线推动大众
对于社会企业的认识，我们都在努力让“社会企业”成为奥地利的主流词汇。
争取经济独立是奥地利的社会企业最主要的课题，根据维也纳大学的调查，有超过一半（
百分之五十二）的社会企业的预算来自私人资金，三分之一来自于所得，只有大约百分之
十是国家补助。
截至目前为止，奥地利不存在特定的社会创投资金，社会企业仍需要依赖社会融资。直到
先驱Good.Bee在中欧和东欧提供融资和微型借贷；另外群众集资也是一个方式，
respekt.net便是一个协助将有展望的计画连结到投资者的网络平台。
防止人才外流
奥地利的社会企业面临的议题范围十分广泛。在地方发展的领域中，Ashoka的Martin
Hollinetz创立了Otelo，透过建立地方创新中心与必要的基础建设，帮助人们获得创新及
创造的能力并开创自己的事业，以防止乡村地区的人才外流。
而奥地利的社会企业Career Moves则聚焦于弱势族群，例如帮助残疾人士找到潜在雇主，
创办人Gregor Demblin看出残疾人士能够成为顶尖的执行者，却因社会歧见埋没了才能。
非政府组织Exit则协助人口走私的受害者，不只提供法律和心理层面的建议，还帮助这些
受害者建立在奥地利的新生活，避免于此定居后再度遭受迫害。
崭新的职涯路径
许多奥地利青年尚未意识到有一条崭新的职涯路径，兼顾了创业精神及解决社会挑战，许
多支持社会企业的组织，例如The HUB Vienna便借由颁发The Social Impact Award或在
维也纳提供Pioneers of Change训练课程，吸引青年投入社会企业。
这些有抱负的年轻人用非常特别且新颖的方式处理多样化的社会问题，像是whatchado帮
助年轻人寻找职涯可能，并教导他们如何实现，他们同时访问不同背景、阶级的人们，用
短片向他们解释：他们是怎么变成今天的自己。又像是Dachgold，因为公司能源消耗最大
的时段是在白天（不像一般家庭是在夜晚），于是他们便利用太阳能来取代其能源需求，
由于太阳能的储存效能非常差，因此在白天使用更是可长期发展的方式。
有时候青年无法创业的原因并不是缺乏知识或被禁止，而是害怕执行计画的风险，为此，
Ashoka的 Johannes Lindner在多间奥地利的学校开设Entrepreneurship Education课程
，帮助学生学习创业精神、自立更生，以及摆脱对积极创业的恐惧。Johannes的商业计画
竞赛激励了年轻人结合创业思维及自动自发的态度，每年都有两千五百名学生参与这项竞
赛，其中更有三分之二的计画真的付诸实现，而借由课程，每周还能造福两万名奥地利的
中学生。
即便此刻有许多能改变社会的潜在机会，社会企业在奥地利仍太过年轻，以致难以掌握它
的规模及影响，我们应该多鼓励年轻人，让他们积极参与解决社会议题的机会，像是
Social Impact Award或 Join our Core这类的竞赛，都突显了奥地利青年在社会创业有
极大的潜力。
年轻人已经受够了死板又平庸的制度，也不愿再去适应既定的组织和公司，相对地，他们
希望开创能突显自身价值的企业，由自己来创造想在社会上发挥的影响，无庸置疑地，若
想解决社会问题，奥地利人将面对更多的挑战，就像Bill Gates的妻子Melinda Gates说
的：“只有勇于冒险，才能水到渠成。”（"We believe in taking risks, because
that's how you move things along."）
资料来源
Young and dynamic: social entrepreneurship in Austria
http://ppt.cc/ZLBh
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