[问题] 当你高度质疑直属主管的决策的时候

楼主: jodawa (jodaway)   2023-12-25 19:21:51
你进了一家公司,
公司老板人蛮好蛮优秀,也提倡创新和鼓励改变、独立思考、表达意见的文化。
而你待的是其中一个单位,
但是你高度的质疑直属主管的某项决策,
你偶而处于这样的矛盾:
按照公司提倡的精神,你可能被希望主动提意见 (有时甚至在你权责之外)、
积极针对你认为不合理的事情提出意见、想法、可行方案等。
但是实务上,我们都知道,这并非容易的事,应该说相当困难,
你会被质疑越俎代庖、被质疑自以为是、被质疑不分位阶、被质疑多管闲事,
以上还算好的,更坏的是,
如果你的意见想法确实是有问题的,
那么错误、误导、来乱、阻碍计画等等的锅,就轮到你身上背。
然而另一方面,你心里还是搁著公司提倡的文化精神,
你看着偶有一些你不合理的事件,但是你选择沉默,
毕竟权责上没人询问你,也没让你发意见或决定,
直到某次你真的觉得有点离谱。
各位,你会怎么想或怎么做?
忠于最亲近的直属主管,还是远在天边的大老板?
多管闲事还是静待观察?
(即便你也有可能言微人轻、或坏了好事、或自己微是、或多管闲事)
如果事情接续你要参与执行,你会持何种态度?
如果事后有检讨,你会如何表述你的立场?
也许我个人想法还是比较传统,基本还是觉得“食君之禄,担君之忧”,
但是也可能是我天真、鸡婆,
缺乏职场sence又不懂得分寸。
想看看各位大大看法,QQQ
作者: hakama99 (杂酱面)   2023-12-25 19:26:00
如果你的话没办法影响到老板 那当然是忠于主管 打考绩的是他不是要你事实都会议上讲 有些是直属主管问题可以私下讲要自保就留下纪录
作者: xvited945 (sk0k0)   2023-12-25 19:46:00
如果公司文化提倡勇于表达意见,但主管却是坚持故我,代表这间公司的核心价值是讲好玩的,招募或是提拔主管人选的时候没有按照自己设定的标准与价值来决策,基本上就是说一套做一套让人待不久的公司
作者: pujos (lks)   2023-12-25 19:51:00
不是怎么做对或不对,是你有没有能力兑现质疑你有把握你提的全对,那根本没什么好怀疑,随便搞
作者: xvited945 (sk0k0)   2023-12-25 19:52:00
我也待过这种公司,外国大老板一直鼓励员工勇于表达意见,但在台湾实际掌权的主管却是反对做,谁敢发出反对声音就刁难他,弄走了不少中低阶主管主管和劳苦功高的资深员工
作者: loadingN (sarsaparilla)   2023-12-25 19:53:00
可以质疑,但前提是你有能力可以佐证吗?有办法说明让别人理解吗?
作者: xvited945 (sk0k0)   2023-12-25 19:55:00
同意楼上,后来我到公司也很鼓励员工表达意见,但前提是你有能力好好陈述,并且以数据佐证你的论点,而不是沦于菜市场婆婆妈妈的三言两语不管是不是工程师或财务单位,对数字的逻辑以及敏感度都是职场成功不可或缺的能力
作者: ericthree (如果 她这样动人)   2023-12-25 20:04:00
直接跟主管报告你对这件事的看法啊 要不要听就取决于他了 反正是他扛责任然后如果自认怀才不遇就赶快跳吧
作者: LinkiNParK (阿洸在光华3F,35-36号)   2023-12-25 20:08:00
我现在也是处于这样状况, 我的状况是我还是把我的意见提出...但你需要一些佐证来验证你的说法...如果主管还是不愿意接受, 那就按照他的方式, 反正他愿意承担就让他去处理, 但另种状况是你用你的方法你本来就要承担后果, 这时候流言蜚语出现..这时候上面补充, 你用你的方法但最后是错误的流言蜚语出现的时候, 你心态要够强 脸皮要够厚态度就是: 对 我决策错, 下次我会注意 这样就好然后把这些经验转化为你成长的动力 这样就好 切记勿玻璃心不过我懂久而久之, 意见错误一次以后, 多数人会默默摸鼻子, 不太想再发表意见
作者: leptoneta (台湾高山族自治区书记)   2023-12-25 20:19:00
重点是你和直属主管的关系关系不好当然视而不见 执行时放大问题要小题大作还是小事化无 一切都是政治问题
作者: LinkiNParK (阿洸在光华3F,35-36号)   2023-12-25 21:16:00
推楼上 公司想视而不见还是想放大, 真的就是公司文化
作者: jheli (我是企鹅)   2023-12-25 21:22:00
只要不要太影响自己的工作量及考绩,私下善意的提醒就好,平时在跨部门开会时,该帮主管维护的面子还是要做好
作者: makio (shiawase^^)   2023-12-25 21:58:00
你质疑直属的做法,能否提出正确的做法,只是质疑没有意义,要质疑人人都会。
作者: cityhunter04 (无聊的乖小孩 )   2023-12-25 22:02:00
你以为你在写星座运势吗?
作者: rkbey (Kai)   2023-12-25 22:06:00
公司文化与企业精神不是从口号得知 而是看核心主管的实际行为与决策
楼主: jodawa (jodaway)   2023-12-25 23:54:00
谢谢各位建议,我现在惊讶的不是对于事情可否有没有利害分析的理据,而是我惊讶为何应该很重要的决策好像没有审慎思过就要弄下去了 其实我反而很希望是我多想了 否则的话 后续的发展不知会怎么演变 所以心态上有点复杂 有种忠义难两全的感受 真希望是我多想了...唉...
作者: chinnez (棱靘)   2023-12-26 00:32:00
你是公司里的管理阶层吗 ?是的话你主管的决策关你屁事,不是的话关我屁事 。
作者: bms ( )   2023-12-26 00:35:00
take it or leave it
作者: jimmyyang (诸行无常)   2023-12-26 07:11:00
天真啊,社会不是这么一回事 ,你可能想法是对的 但路径一定不是对的 无解,建议换个地方看看磨久了才能懂 然后懂得其他的事物 那些人懂的事物
作者: linwukin   2023-12-26 07:34:00
笑了 什么年头有人会把公司文化放在嘴边
作者: dong531 (猫王)   2023-12-26 08:06:00
在其位 谋其事 尽其责 善其事
作者: xvited945 (sk0k0)   2023-12-26 08:56:00
我们公司还真的整天把核心价值放嘴边,升迁、加薪、调单位、意见评价、奖励等等都用核心价值来做为判断基准,连我现在做的project也要放进去参照
作者: content71 (罗莉饲养中...)   2023-12-26 08:59:00
主管也是公司文化的一部分
作者: s06yji3 (阿南)   2023-12-26 09:08:00
我的老板和大老板都很重视公司文化并尽力执行。
作者: tommy134075 (tommy134075)   2023-12-26 09:27:00
敢问您领多少?需要为公司这么操心,在什么样子位子做什么要的事,不要领着打杂工的薪水操著CEO的心
作者: sky6969 (CNBLUE的LOVE好听^^OK了)   2023-12-26 10:37:00
勇于表达 然后打开104
作者: shooter555 (shooter)   2023-12-26 10:53:00
推文解决我的疑惑 原来是星座运势
作者: Misscat16868   2023-12-26 11:59:00
我会静静观察事情走向证明我自己想法有没有错,然后离职,我没有重要到公司可以正视我的想法,但离职是我可以决定,这个缺点是别人会觉得你烂草莓不够stable,职场就是外送员可以合理违停因为工作辛苦,但我停在没画红黄线的骑楼却被检举开单,但在别人的视野下我却是最坏最可恶的欠众人修理,这是这个世界、社会教会我挣扎都显得多余,呵呵
作者: leo32145 (欧金金)   2023-12-26 12:11:00
私下讲,不要在其他同事面前打枪主管。
作者: afking (挂网中)   2023-12-26 12:22:00
先厘清对自己的影响,如果全责在别人身上真的不用太鸡婆,顶多建议一下
作者: p112233 (Sheep)   2023-12-26 12:50:00
决策错误没什么,怕的是照做出事情全推到你身上
作者: baychi999 (发呆线)   2023-12-26 15:16:00
出包责任谁扛听谁的阿 公司文化听听就好
作者: doorfan (门)   2023-12-26 19:45:00
反正出事他负责啊
作者: lonelytea (霸气逼人)   2023-12-27 00:52:00
你不是管理层的话 你意见可以说 不一定被采纳而已
作者: Childishan (幼稚安安)   2023-12-27 10:52:00
肯定是静待观察 有时候说一套做一套也是一种方针 反正没事不要对你有生杀大权的人对着干
作者: anson1983 (Anson)   2023-12-27 21:59:00
阶级永远大于道理....
作者: sazabijiang (笔落惊风雨诗成泣鬼神)   2023-12-28 00:53:00
你提意见,跟你坚持采纳你的意见,这是两回事。如果我是主管职,那我就要对决策负责。如果我不是主管职,我只需要提供我专业的建议给主管,至于要不要采纳是他的事,因为要负责任的是他不是我今天如果你非主管职,而坚持你的作法或意见,最后不幸失败了怎么办?你要怎么负起责任。
作者: akimu   2023-12-28 14:06:00
我主管也讲得很好听真的提出意见他就生气 没救了
作者: DreamRush152   2023-12-28 14:11:00
人事时地物,你要看人、看事情、看场合提出...不在其位,不谋其政。你真的忍不住,找管道联络权责但最好不要...你怎么知道这个问题,他们不知道?他们知道不处理是什么原因? 他们不知道是什么原因?
楼主: jodawa (jodaway)   2023-12-28 18:22:00
感谢中肯建议
作者: heatlion (西莱昂)   2023-12-28 22:22:00
公司文化 懂的都懂
作者: npkalala   2023-12-31 09:07:00
越级呈报,高层不会感激你,别问哥为什么知道想被当枪使可以试看看,高层玩的是政治不是做事

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