一年多过去了
很感谢当初推文的版友
每则推文我都有看，也都有认真思考过
最后我没有应征这个位子
原文提到这个职位是管重点市场（中港台日韩每个地区都有一个同事处理当地事务）+非
重点市场（伦敦team处理欧洲市场事务）
虽然当初没有应征这个职位
但这阵子我获得了我很想做的位子
也就是从管理大中华区团队调整为管理重点市场的主管，也就是整个亚太区。
接获消息的当下真的感动万分
回到一年多前发文的时间点
我推荐了另一个team一个很棒的同事去应征
是一位我很乐意当她下属的同事
她看来也快要应征到了
结果遇上hiring freeze
组织所有的headcount都先暂停招聘
但组织重整已经发生了
我的主管被调去管理另一个事业部
不过她还是继续兼当我的老板
我很感谢这一年有她继续协助
虽然她没有办法在我的事业体本身给我太多协助
但她在工作的大原则上还是给了我很多很棒的建议
就这样hiring freeze了近一年
我们大家也基本上算是没有主管近一年
不时觉得有点迷惘，想说这个事业体走向到底该如何？原本二线主管是表示，这个事业体
的走向应该由这个新的主管去规划，但因为没这个人，所以我们大家都处于一种不确定的
状态。
日本同事比较惨。他新来不久，而他主管在这次组织重整也被调去做别的事情。该主管自
己面对新的职务也有点自顾不暇，导致日本同事常常觉得无助。过去一年我尽可能帮助这
位日本同事onboard，但很多跨部门的协调（他最困扰的部分）会因为我不是他老板，所
以没有什么协助他沟通的正当性
总之我们大家都有点在limbo的状态下前进
但过去一年我就是朝这个方向发展：
: 我老板管大中华区+韩国，所以我也还算了解韩国市场，日韩国同事有问题也是都找我
商
: 量。如果重点市场as a whole要对外沟通，也都是我负责；二线或三线主管如果对重点
市
: 场整体有问题，也是找我。我也替亚太区这些重点市场解决了不少程序上或是运作上的
问
: 题。
也就是除了管理好大中华区之外，帮助日韩同事一起面对组织重整后的一些大目标，当然
还有自己事业体一些新计画推动上的区域性整合。
过去一年我也有跟主管讲过，我现阶段最期待的职涯发展就是管理整个亚太区，有更多正
当性帮助日韩同事处理他们面临的各种问题。主管当时的回应是，她觉得这样的发展很适
合我，但这规划要等这个中阶主管找到后，由这个人决定底下团队怎么划分reporting li
ne.
结果因为hiring freeze，我反而拿到了我职涯发展现阶段最想做的职位。我觉得很意外
，也很开心。
我也很诚实把我对于管理更大的团队的担忧分享给我主管，也就是第一篇文章提到关于格
局、情绪、自信心那方面。而且我的imposter syndrome其实很困扰我。
主管觉得除了自信心不足以外，其他两点她觉得没有问题。“妳应该要充满自信，不用过
度谦虚，因为妳很棒”。听到主管讲这些话，真的很感动。
刚好孩子也大了一点。老大已经小班，老二也刚两岁。虽然还是家有两名幼兽，但妈妈自
觉好日子不远了（？），觉得这个挑战来得正是时候。
再次谢谢当初推文给我的版友
大家在职涯路上一起加油！
※ 引述《keepdown (keepdown)》之铭言：
: 其实心里觉得不应征比较好
: 但还是想上来问看看我是否有什么盲点
: 以及觉得放弃实在是有点可惜…
: 文非常、非常长。
: 个人背景：
: 外商初阶主管，管某服务的大中华区团队，同时也是一嫩婴一老婴的妈，跟队友平常是
一
: 人负责一婴。我是老大的主要照顾者，每天从起床开始处理他的大小事，包括接送吃饭
洗
: 澡陪睡等。平日白天老大送托婴、老二队友顾。
: 职位背景：
: 大中华区是该服务的重点市场，另外两个重点市场为日韩。其他地区（主要是欧洲国家
）
: 都只是一般的市场，所以整体服务的规模、目标、预算、人力等等都不及中港台日韩，
当
: 然整个作业模式也跟重点市场很不一样。
: 就好比这些重点市场在人力分配上，是每个地区都有一到两个专人处理业务，欧洲就只
有
: 三人负责所有欧洲国家（一个主管级的同事加上他底下另外两人）。
: 我老板管大中华区+韩国，所以我也还算了解韩国市场，日韩国同事有问题也是都找我
商
: 量。如果重点市场as a whole要对外沟通，也都是我负责；二线或三线主管如果对重点
市
: 场整体有问题，也是找我。我也替亚太区这些重点市场解决了不少程序上或是运作上的
问
: 题。
: 组织不久后要重整，会开出一个重点市场+非重点市场的管理缺，职称就是该服务的Int
er
: national manager。以往几乎每个地区都是不同主管（除了大中华区+韩国以外），现
在
: 会统一有个大主管。
: 职缺目前还没公布，但我老板不只一次表示希望我去申请这个职位。她希望我好好想想
。
: 不考虑申请的原因：
: 1. 经验不足：大中华区主管才担任了两年，中间还休了两次产假共八个月（敝公司产
假
: 是16周）。在问题解决上不够深思熟虑，格局也不够大。
: 2. 觉得自己的情绪较容易受到他人行为影响：
: 例一：有一次下属跟我哭诉一件事情，她觉得很委屈，结果我也跟她一起哭了，很心疼
她
: 例二：欧洲市场的那个主管屡次质疑我下属办事不力，还到处去讲。的确那个下属是有
点
: 公认的头痛人物，但我不喜欢别人指责我的下属（有种姊姊平常不爽妹妹但也不喜欢别
人
: 欺负妹妹的那种感觉）。想到就对方指责下属就很不爽，导致我开始讨厌这个人。
: 3. 承上，如果申请上了，就会成为那个欧洲市场主管的老板，我没把握在管理上会完
全
: 公正，我觉得对他不公平。
: 4. 脑容量有限：
: 很多时候脑子里都是小孩的事情，工作上的思考变得没那么深思熟虑。这点是我在目前
职
: 位上也遇到的问题
: 5. 时间有限：
: 这个职位肯定会有很多下班后的时间需要思考公司的事情（也就是加班）。但孩子还需
要
: 大量的陪伴。也许等到孩子至少都上幼儿园了，可以自己玩的时间比较多了再考虑。
: 6. 自信心不足，尤其是面对其他团队、职等比我高的主管：
: 这个职位也势必要跟很多其他国家其他团队的主管级人物沟通，这是我目前职位的痛点
之
: 一，换到更高的职位势必需要更多这种沟通，觉得自己未来会很痛苦。
: 觉得应该要申请的原因：
: 1. 钱：
: 一个心愿就是帮娘家买一间更大的房子。如果换了职位，应该就可以做到了。希望在爸
妈
: 还在世之前可以帮他们换房。另一个心愿是心中有很喜欢的私幼，是可以让老大去的，
但
: 如果两个宝宝都送过去，可能会压缩到现有的生活品质，自己并不希望这样。如果有申
请
: 上，加薪幅度应该可以把两个宝宝送过去都没问题。
: 2. 不知道谁要来当我的老板，不如自己去当老板（？）
: 我现在的一线主管非常、非常棒。但组织重整后，他就不会是我的一线主管了。有点担
心
: 总结上述想法，很明显就是如果新职位申请上，自己好像会不大开心。但这些是不是我
的
: 盲点呢？希望听听大家的意见。非常谢谢！！