※ 引述《reebok2009 (mark)》之铭言：
: 大家好 我其实在职场打混了几年 有一个问题始终困扰着我
: 就是面试的时候该不该问 面试主管和同事的学经历
: 我的经验 确实过往背景的不同影响到主管的能力与见识
: 但我曾经有面试提问的时候稍微打听一下 对方好像觉得被瞧不起
: 本身我也有在面试人 我是觉得这也是一个契合的方式
: 觉得让对方知道比他进来之后觉得味道不对还要好
: 不会浪费大家时间 但我想每个人 每个场合有不同的解读
: 最近陆续有在面试一些工作
: 想问问如何可以巧妙地
: 提出问题来了解职缺主管和同事的学经历、能力等等
: 以上询问 ^^
学历 只是刚出社会时谈工作的入场门票而已
工作过一段时间之后 比较著重的是资历
你能参考对方的学历
但资历隐含的东西有时你无法想像
就像同个位置有作三年跟作十年的
大部分的人觉得作十年较资深较厉害
但在职场上常看到的是
作十年的都只是用过去经验在处理事情
没有新的input
也不想再学习
但作三年的很有干劲 不会被短短三年的经验所束缚
觉得这个不行 那个不行
此外
一个主管的能力 不仅仅是看学历 及经历
每个人的专长不同 人格特质不同 性格不同 处理事情方式也不同
主管除了要具备该职务的专业能力
对下属的管理能力
还要能恰当的把来自上面的压力
转换分配给下属
以及跨部门沟通 或是搞定客户
不是每个主管都具备所有能力
有的专业能力强 但不会带人 最后凡事扛着自己作
有的不会向上管理 在老板面前黑 下面跟着黑
有的不会跨部门沟通 作起事情来事倍功半
这些东西 都不是所谓 学历 经历 可以看出来的
职场经验告诉我们
学经历超完美的主管 王八蛋也不少
我们也常看到 作就什么都不行
在老板面前就讲的一嘴好业务的主管
所以 与其在面试时很失礼的去问这个
倒不如务实点 去业界对这个主管reference check 会实用些啦